如何在我们的新常态中优先考虑团队安全

随着全球更多Covid-19案件的出现，我们仍在遇到动荡的局势，这就是为什么仔细检查您的政策和程序以确保客户，患者和员工安全的重要原因。

这可以采取多种形式：在工作场所中，这意味着减少接触，例如限制饭厅的工作人员或需要戴口罩。这意味着限制不必要的会议，并尽可能利用与您的团队进行的视频会议（也适用于您的客户）。这意味着增加员工与患者之间的身体空间，包括避免涉及触摸或拥抱的问候。

在三月份的Covid-19大流行期间的早期，我分享了有关基于约会的企业如何驾驭我们的新常态的提示。当然，所有新事物都会带来挑战，我们每天都在看到新信息。在此后续文章中，我将分享领导者的最新最佳实践，无论他们的团队仍在在家中工作还是准备回到面对面的环境中。

最大限度地提高远程团队的生产力。

如果某个员工仍然难以适应远程工作，结果生产力水平直线下降，该怎么办？通过提供生产力工具和技巧，可以缓解这一挑战。让我们考虑一些选项：

•提供适当的在家工作设置资源。对员工进行适当的工作站设置和远程工作基础方面的教育。这是开始使用的清单。

•为远程员工定义计划和目标设置。与团队成员沟通，需要进行SMART规划和目标设定。主持视频会议，将任务委派给适当的团队成员，并通过视频会议跟进进度。该策略为员工的责任心，敬业度和纪律树立了具体基调。

•主持虚拟欢乐时光以保持团队成员的联系。许多员工在家工作时会感到焦虑和孤立。解？花时间让您的团队跟上，而不一定要花时间去工作。虚拟欢乐时光是一种很好的策略，可以消除社交距离带来的负面影响，而是营造积极的相关感。人与人之间的互动是文化的基础，甚至实际上也是。

•向员工展示在工作日中平衡托儿服务的同理心。许多日托服务已关门大吉；即使有些孩子重新开放，父母也可能还不太满意将孩子放回到公共托儿系统中。解？与您的团队进行有关轮班的对话，或制定时间表以使员工能够在工作和育儿方面与合作伙伴的时间表保持平衡。

仔细考虑您的团队何时安全返回办公室。

当传染病不再耗尽医疗中心的处理能力时，该威胁将被认为是较低的风险。作为首席执行官，企业主和领导者，您的信守职责是在打开公司大门之前进行尽职调查。

以下是一些要考虑的因素：

•你现在在哪里？这是最重要的考虑因素。监视您附近的Covid-19案件和统计信息以做出决定。在我所在的不列颠哥伦比亚省，与加拿大其他地区相比，Covid-19病例的发生率相对较低。在撰写本文时，佛罗里达州的病例每天都在增加。在您考虑全面操作之前，请及时了解冠状病毒的实时更新，并始终注意可靠的公共卫生来源提供的最新信息。

•您的办公室空间有多大，您有多少名员工？这两个因素是相关的。您办公室中是否有足够的空间来创建结构化的布局，并分配员工以满足健康和安全法规？如果您没有足够的空间来创建结构化的布局布置，请继续鼓励远程工作设置。

•您的员工准备好恢复工作了吗？他们着急吗？急于？还不准备公开场合吗？管理并提醒您的员工通过您的组织可以使用的资源，包括沟通，工具和服务，例如EAP（员工援助计划）。为避免压力过大，请散布新的行动计划（新的办公室布局和安全规则），并告知已采取适当措施进行保护。

请记住，照顾好自己同样重要。您对员工的关怀表现在您的行为上，以身作则是您可以效仿的最有效的自我护理。

世界在变化，大流行加速了这一转变。虽然Covid-19无疑将改变日常运营，但现在是时候更加认真地考虑可替代收入来源以适应未来并计划未来的时候了。