创业者对员工的管理如何施加影响力

管理方式方法有多种，先定方式、再定方法，灵活使用是关键。对创业者来说，管理的有效性，取决于对权力的理解。

权力会产生影响力，以前有本书《新经理人的领导力》，创业者对员工的管理场景类似于大企业中新上任的职业经理人对下属的管理场景。

我们曾说过，权力来自三方面，1、风险；2、能力；3、关系。

在顶层设计的时候，考虑权责利匹配，权力是股权分配的重要影响因素。

而在企业具体管理的时候，对权力来源的理解，依旧非常重要。

例如，1、创业者因为出资成为了企业股东，是企业经营风险的最后承担者（兜底的人），这是公司制度（公司章程）赋予给创业者的权力。

2、创业者有解决问题的能力，这种能力包含着识人用人的智慧；这种能力对企业经营来说，其级别高于某种单项技能，也赋予了创业者在业务流程上的权力。

3、创业企业的员工招聘往往由创业者决定，包括要用什么人、定什么岗位级别、给予什么薪酬待遇，员工往往也要向创业者汇报，这种交互培养了创业者与员工之间的情感关系；情感关系也会带来影响力，自然也属于一种可以对员工施加的权力。

我们还曾说，管理方式包括制度管理、流程管理、文化管理，与上述权力分类如出一辙。对创业企业来说，流程最开始比较模糊、制度更是难言完善，文化管理是主流、其次才是流程管理、最后才是制度管理；因此，对于创业者来说，培养好与员工之间的关系，提升自身的能力，是优先要考虑的，而不是直接上来就行使自己当股东的权力。

即，就算是员工需要改变自己、并且有能力改变自己，仍需要员工愿意改变自己。