为什么您应该专注于成为教练而不是经理

在创业初期，只有我一个人。我负责确保每天完成所有工作。我是一个单人秀，让一切浮华。

当我能够雇用员工来帮助我完成工作时，我需要学习的不仅是我自己，还应该学会更多的处理方法。在花了很多时间完全控制我的业务的所有部分之后，很难放开其中的一些控制权。

我试图管理自己的团队以自己的方式做事。我有完成工作的流程，希望我的新员工遵循这些确切的步骤。不幸的是，这给各方带来了不必要的压力。我过多地参与了员工的工作，他们无法尽可能高效地完成工作。

这是我作为企业家学到的最大的经验之一：成为一名教练，而不是一名经理。

教练和经理之间有什么区别？

想一想专业运动队的教练。不仅要确保团队中的每个成员都有适当的技能培训和实践，而且还要能够与团队中的其他成员一起工作，这是教练的职责。

他们利用自己对每个团队成员的能力和弱点的了解来确保团队中的其他人能够胜任。最后，整个团队可以正常运作，并达到（希望）赢得比赛的目标。

现在，考虑一下您在职业生涯中曾经有过的经理。他们告诉您如何做，而不是帮助您改善和增强技能。他们提出要求或命令，并希望您跟随他们。作为一名员工，您在日常活动中通常没有发言权。

您想为哪一个工作？大概是教练吧？

教练而不是经理，与团队一起工作以达到他们追求的结果，而不是试图通过控制和要求来强迫他们想要的结果。相反，他们带领团队达到最终目标，让员工完成工作。

您怎么能当教练而不是经理呢？

当涉及到您的业务时，很难放开控制权并信任您的员工以“正确”的方式完成工作。但是，如果您希望团队在自己的职位上取得成功和快乐，则需要让他们以自己的方式做事。

这里有一些技巧，可以帮助您成为教练而不是经理。

1.了解员工的技能。您不应该期望每个团队成员都拥有完全相同的能力和弱点。知道每个团队成员的擅长之处以及可能需要更多培训的地方，可以确保每个人都得到适当的关注，并且每个人都对他们而言处于正确的位置。

2.知道这些技能如何协同工作。就像运动队一样，您的员工也需要能够共同努力才能完成工作。作为他们的教练，您需要知道那些技能和能力是如何重叠的。如果一个团队成员在一个区域内挣扎，请确保团队中的其他人在该技能上很强。

3.定期训练。如果没有适当的培训和练习，您就不能指望您的团队会开发新技能。为您的团队创造足够的机会来发展和学习新事物。

4.信任您的团队。您聘用团队成员是有原因的，所以让他们去做他们的工作。当您信任您的团队尽其所能履行职责时，您就可以成长并扩大公司规模。

记住，事情会改变。员工可能不再是最适合某个职位的员工，或者他们可能升任其他职位。您团队的需求可能会改变-没关系。作为教练，请注意这些变化，并与您的团队合作以确保您达到他们的期望。