如何创造长期，可持续的收入

对于许多企业家来说，2020年是充满压力的一年，长期可持续的收入在每个人的脑海中。最近的经济不景气可能暴露了您的收入策略中的重大漏洞，并导致您认真思考自己的业务可能不如您以前想象的那样可持续。

EyesOpenOpenLife，家庭财富计划研究所和NewLawBusinessModel的创始人AliKatz为您提供了五个技巧，为您的企业创造长期，可持续的收入。

1.不再关注被动收入

“将注意力集中在创造业务的被动收入上会分散注意力，并且可能会损害您的长期目标。考虑一下，您可以使用自己拥有的资源（时间，精力，精力和金钱（您的团队资源），而不是追求将业务变成自己的被动收入来源，而不必去工作）的目标。“要实现建立可持续收入模型的目标，该模型应支持您想做的工作，与您一起工作的人以及您想要长期工作的方式，”Katz建议。

如果您梦passive以求的是被动收入，则可能表明该是您转变业务角色的时候了。

刚开始创业时，您是在担任每个角色。然后，您开始雇用人员来代替您担任各种职务，而不是解放您，您可能会发现自己陷入更多的困境，甚至感到经营企业所需的所有人员负担以及支付所有人的财务需求。

“这表明现在是时候在您的企业中扮演一个新角色了：业务领导者和有远见的人。这意味着是时候让其他领导者掌控必要的成果了，以使您的企业在营销，销售和实现方面保持蓬勃发展。”Katz说。

“作为一名业务领导者和有远见的人，您需要学会领导他人并在另一个层次上管理财务，以弥补法律，保险，财务和税收（LIFT）系统中的任何漏洞，并雇用您所雇用的人员可以成为您的领导团队的一部分，这样您就可以与他们一起工作，使他们有能力成为最好的领导者。”

3.放开控制权，但坚持衡量标准

“失去控制可能是企业长期可持续收入增长中最困难的部分之一，因为要想达到现在的状态，您必须在业务的各个方面都变得出色，并且您可能认为没有卡茨说：“一个人会和你一样做“它”。“有了正确的度量标准，您可能会发现这始终是一种错误的信念，而且您雇用的人员可以并且将做的’做到’比您做得更好。

“当您跟踪业务的正确指标时（针对营销，销售和实现（在基本级别上），您可以放心地从微观级别放开控制权，这样您就可以继续专注于宏观级别，并且让指标告诉您何时（或是否）需要返回。”

4.为您弄清楚“足够”，然后投资其余的

在投资于团队，系统和支持以使自己发挥正确的作用之前，请确保您非常清楚“足够”的钱适合您。您的业​​务需要能够持续向您支付足够的薪水，以便在您招募新员工，系统和技术时，您不会来自“不够”，而会给您注入匮乏或恐惧的余地系统。如果您在“不够”的地方租用和建房，您会产生压力和恐惧，这对您和您的团队成员来说都是非常困难的。

“在我自己的业务中，当我们从每年150万美元的收入增长到每年500万美元的收入时，我没有增加工资或获得更多利润。相反，我确保我能从150万美元的收入中获得所需的收入，并将所有我能创造的额外收入和资金投入到雇用我能做的最好的团队中，支付他们高薪，并学会密切关注可以让我知道我们是否步入正轨的指标。”Katz说。显然，这一切都是投资。但是，这项投资使我们能够连续三年使Inc.5000（随着我们迅速发展，并且年复一年地保持增长），同时使我能够缓慢但确实地减少在该过程中所需的时间，精力和精力。商业。”

5.分享财富

“很好地通过业务沉迷于被动收入的幻想可能会导致您做出导致与您想要的完全相反的决策。相反，请考虑当您进入领导层并从建立一个真正的企业（为团队中的每个人创造并维持）伟大的工作，丰厚的薪水和健康的工作环境的地方进行决策时做出的决策。您。

“作为业务领导者，当您从追求被动收入转变为为每个人创造更多收入并分享财富时，您不需要被动收入，因为您可以赚到所需的钱并与自己喜欢的人一起做自己喜欢的工作用。那不是您真正想要的吗？”卡兹问。