成功创业的秘诀：企业家的七个秘诀

我的公司成立于十年前。我一直在与包括初创公司在内的各种公司合作，这些公司随着时间的推移而显着增长。当您开始分析已经成功的新业务的行为时，您会看到使它们得以成长的常见模式。

我决定总结以下几点：

成功创业的常见模式

精心的计划，预算和资源管理对于初创公司至关重要。清楚了解自己拥有哪些资源的企业家可以最佳地利用这些资源。

以我的经验，初创企业所有者如果不害怕检查假设，了解促销的重要性以及不犹豫地投资于市场营销活动和潜在客户生成活动，也会获得成功。一个成功的初创企业所有者通常有能力成为一个具有超凡魅力的人物-尽管他们听起来很复杂，但他们还是一个思想驱动且对自己的业务概念充满热情的人。

关于初创公司的员工，我发现有前途的项目总是从一个小而结实的团队开始，这个团队由在早期阶段对创意更感兴趣而不是财务收益的人们组成。起初，团队倾向于自己完成所有任务，但是随着公司的发展和关键流程的建立，他们开始委派这些任务以节省资金和大量资源。

同样重要的是要注意，经营一家创业公司并非没有风险。取决于您的外观，通常会说所有初创公司中有75％至90％会失败。但是，在大多数情况下，我发现该故障在启动该公司的第一个产品之前就已经很明显了。仔细的分析可以显示一个想法的所有优点和缺点，但有时企业家会忽略这一重要步骤。

对于一个初创企业所有者来说，当一个想法不值得花时间去做的时候停止能力是一个宝贵的特征。当一个似乎绝妙的主意不是一个主意时，要勇于勇往直前。企业家可以及早了解它，但有些人不想终止实施。

初学者入门提示

那么，如何减轻上述风险并在启动中取得成功？我有一些建议。请记住，这并不是要做什么的明确列表，但对于创业初期并正在寻找一些提示的企业家可能会有所帮助：

1.力争成为创新者。为了使您的公司与众不同，请寻找可以提供改进的机会，但要确保您的解决方案能够减轻客户的生活。例如，Zoom附带了从笔记到转录的解决方案。尽管这些公司没有创建Zoom，但是他们看到了用户的需求并帮助解决了它。

2.了解您的竞争对手。直接或间接，总有竞争者。成功的创业公司了解与谁竞争。

3.不要依赖偶然性。人们喜欢关于突然启蒙的成功故事，这是一种意外的变化，改变了事件的发展过程并导致了成功。但是，开办企业与运气或直觉无关。如果您有一个值得关注的想法，重要的是要积极主动地寻找能够展示和吸引投资的资源和机会。

4.不要使这个想法复杂化。新兴企业往往过于注重功能。有些人甚至在定义目标用户群之前就力求完美。但我相信您的产品越简单，一开始就越好。提出您打算出售的核心想法，并在此过程中增加津贴。

5.了解过程。经理应该清楚地了解业务流程。如果您知道事情的运作方式，则将能够估算出构想的可行性，定义风险区域并涵盖其中的大部分（因为消除风险是不可能的）。

6.分担责任。金融专家，律师，技术专家和经理组成了一个很好的团队，但这是四个不同的人。如果您擅长做某事，也不要尝试承担其他责任。那就是问题开始的地方。尝试做这一切的人可能不会注意到经营企业的关键要素，例如检查专利以确保产品尚不存在，起草正确书面的用户协议等。

7.保持冷静。开办一家初创公司可能会感到压力，但保持头脑清醒很重要。不要让自己被这些小东西淹没，并确保自己在团队中保持稳定。

处理意外情况

2020年向我展示了许多可能改变游戏规则的情况，我们可能尚未准备好应对。但是，初创公司总是在尝试各种可能性：在旅途的开始，您一无所知；你只有一个主意。最有可能的。您很可能会找到客户。他们很可能会为产品付款。

机会很少像50/50那样晦涩难懂。而且，如果成功几率低于50％，我认为最好寻找更多的想法。可能是比赛的刺激或渴望证明自己的观点，这使人们在机会暗示相反时继续前进。不要忘记，仅凭这些事情不足以开始一些大的事情。这样，当您着手建立下一个好主意时，您可以实施上述七个技巧，并为成功启动奠定基础。