不合理的群体在大流行性疾病的枢纽上三倍下降

在这些不确定的时期，对于社会企业家以及生态系统中的其他所有人来说，枢轴是游戏的名称。恰当的例子：不合理的群体。

自Covid-19危机袭来以来，为社会企业家运行各种商业指导计划的Unreasonable通过寻找方法将通常是面对面的活动转变为虚拟场合来进行枢纽。此外，它还加强了活动，将陷入困境的不合理的企业联系起来，而这些企业本身正试图与资助者进行交流。

此外，它与巴克莱银行（Barclays）共同举办了“不合理影响Covid-19全球峰会”，这是一个现场虚拟活动，由10家社会企业组成，这些企业致力于应对大流行带来的长期挑战。每个企业获得了100,000美元的赠款。大约四年前，巴克莱和不合理组织成立了一个名为“不合理影响”的计划。

从物理到虚拟

UnreasonableFellowship的总部位于50多个国家，拥有200多家企业，其中包括目前参与计划的公司和校友。计划通常只有10天到两周的时间，针对的是那些比典型加速器更先进的企业。

换句话说，只要企业家是试图解决社会或环境问题的营利性公司的首席执行官，真正的工作就会在计划结束后以永久提供的支持和建议的形式进行。（有意向的企业家可以在不合理的时候出售他们正在从事的业务，如果他们创办另一个相关的企业，则可以保留在笔下的工作中）。

因此，不合理总是必须找到与遥远的校友保持联系的方法。但是Covid危机为扩大这些努力增加了新的紧迫性。创始人丹尼尔·爱泼斯坦（DanielEpstein）说：“我们需要三倍努力。”

脑信托

考虑到这一点，爱泼斯坦采用了Unreasonable物理程序的某些元素，并以数字方式将其提供给他们的同伴。例如：“大脑信任”，即在此期间企业家与导师会面以就特定问题进行零干预。根据Epstein的说法，远程运行这些会议也具有出乎意料的优势-即能够整年举行会议并招募能够最好地解决特定企业家所面临的针对性问题的专家，但是他们可能没有时间或精力环游世界，亲自见面。爱泼斯坦和他的团队每周运行约一轮，并计划将其增加到每周五台。在正常的面对面程序中，它们通常运行20左右。

以Classcraft为例，这是一个通过游戏化来激励学生的在线学习平台。根据爱泼斯坦的说法，在Covid-19袭击之后，它经历了突然的，戏剧性的增长，并需要有关如何应对需求激增的建议。因此，Unreasonable召集了一批专家来提供建议。

缓解压力

此外，当他们与同伴一起检查时，不合理团队发现了很高的焦虑程度，这也许不足为奇。考虑到这一点，他们决定将通常在计划过程中进行的现场“深潜”移至在线；这些是每两周举行一次的高度机密，90分钟的对等教练课程，在此期间，四到五位CEO专注于从方案规划到避免裁员的主题。（参与者必须保证不会向团体以外的任何人透露任何东西）。

另外，换句话说，通常只为不合理的员工提供每周的冥想课程，也向同事及其团队开放。

同时，不合理的组织也加强了与陷入困境的同伴的联系，他们正在寻找方法来寻求新的资本来源。例如：位于匹兹堡的ThreadInternational，该公司为海地贫困居民提供工作，这些居民从水道收集塑料垃圾，该公司将其转变为螺纹，然后出售给公司。根据爱泼斯坦的说法，该公司最终将重点扩大到创建用于制造面罩和其他PPE的材料。需要筹集资金以重组其生产设施和供应链运营。