让您的团队发光的五种方法

作为一名新企业家，您很可能经营着企业的方方面面。您享受每个职位的程度无关紧要，因为别无选择，只能自己做。当创始人有足够的收入来聘请员工时，让他们保持活跃的职位并不少见。这种参与程度源自习惯的地方，而不是控制或微观管理团队的需要。当您以某种方式执行任务时，放手让其他人接管可能是具有挑战性的。但是，如果不给新员工提供独立工作的空间和自由，则可能会延迟您的业务发展。

这是让您的团队发光的五种方法。

编写“优势和劣势”列表

要确定您最需要帮助的地方，请问自己以下问题。“我最享受什么职责？对我来说，不自然的工作是什么？我讨厌什么任务？什么地方让我最焦虑或沮丧？”即使您有能力处理某些职位，也很容易根据您对职位的热情程度来评估要交的职位。

花点时间审核候选人

花大量时间彻底面试潜在候选人，这将使您对业务的运作方式充满信心。寻找出色的候选人并不总是关于出色的履历或工作经验。要求过去的雇主提供推荐信，并准备面试问题，以解决您最了解的员工问题。考虑一下潜在员工的个性如何与您以及您想要建立的工作文化共鸣。如果您在公开场合开会，请注意他们如何对待他人并寻找带有危险信号的评论。对简历之外的人进行更全面的了解将有助于确定谁最适合您和您的公司。

建立理想团队时，沟通是关键。为每位新员工阐明您的目标以及对公司的长期愿景是您的工作。当您的企业处于启动阶段时，重要的是聘请可以随波逐流并在需要时担任其他职务的人员。但是归根结底，当人们得到正确的指导并知道对他们的期望时，他们会蓬勃发展。通过给出结构并共享公司的未来计划和目标，人们将感到有能力去做自己最好的工作。

询问他们需要成功使用哪些工具

有时，诸如月度订阅或付费应用之类的简单工具可以提高员工的生产率。刚从启动预算中得知您正在运营的新员工可能不愿意与您联系以寻求更多资源。定期询问员工需要什么，可以消除这种压力，并向您表明他们关心他们在公司中的生活。您还将知道您的团队具备应付其工作量的能力。

委托，退回并签入

给您的员工明确的方向和时间表以完成项目，然后退后一步。微观管理只会引起混乱，减慢工作流程，最有可能使您的团队沮丧。如果您继续担任别人的工作，您很可能会错失其他发展业务的机会。当然，以支持的方式签入您的团队很重要。如果有人犯了合理的错误，请立即解决，并提出解决问题的方法。并且总是口头上承认工作做得很好。积极的强化不仅会激励您的团队，还将使他们觉得对公司来说是宝贵的资产。您不仅会拥有快乐的员工，而且还会有忠诚的员工。

花些时间建立一个值得信任的团队，这样您就不必感觉自己必须监视某人正在执行的每个任务。让每个新员工通过明确的方向和成功所需的工具来赋予他们职责。通过委派工作和雇用优秀人才，您可以专注于自己喜欢做的​​事情，更广阔的视野以及公司的成功。