如何在远程工作时培养认可的文化

当Covid-19在2020年上半年开始在美国普及时，绝大多数公司都派遣员工进行远程工作。

但是，尽管发生了突然的变化，但许多工人设法克服挑战并实现了大流行前的目标，似乎并没有错过任何机会-同时兼顾了家庭责任和挑战性环境带来的压力。

这就是今天，随着数字游牧民族生活方式的延续，领导者创造一个高度认可的环境以确保员工保持敬业精神并继续执行其交付成果的关键。这是您的入门方法：

确保您的认可是正确的。

与员工欣赏相关的核心挑战之一是，领导者在无法树立士气，生产力或盈利能力的前提下，投入了很多肘油来建立一种认可文化。这是因为员工认可通常是随随便便的，在团队中普遍存在并且相对通用。

那么，什么定义了真正有效的识别呢？

•及时性：至少每两周一次赞扬员工的大小成就，因为认可是短期需要，必须不断满足。

•特殊性：避免放弃通用的“好工作！”相反，请详细说明人员的贡献如何影响其团队，以及理想情况下是公司的底线。

•透明度：拉开帷幕，表扬认可谁的努力以及原因，尤其是如果为做得好的工作提供了财务津贴或其他基于金钱的奖励。这将有助于防止其他人认为涉及犯规行为。

•定制裁缝：有些工人希望得到公众的认可，而另一些工人则希望在雷达下飞行。了解您的员工，以确保您的赞赏不会事与愿违。

强调基于职业的奖励。

整整80％的工人说，如果他们的组织没有提供发展职业的机会，他们将离开目前的工作。实际上，根据Instaprint对750名上班族的调查，实际上有30％以上的雇员实际上已经辞去了没有提供任何培训的工作。

对员工的辛勤工作表示赞赏的一种方法是在他们的技能上进行投资，尤其是在当今充满挑战的环境中，我们当中有些人可能会感到停滞不前。它不仅可以帮助员工获得有意义的认可，还可以扩大他们的工作范围，并将您的业务提升到新的高度。

以下是三种以职业为基础奖励员工的想法：

•通过Skillshare，Coursera或Udemy等平台为员工注册在线课程。

•制定指导计划。

•引入自我发展基金（以便员工可以从中学到东西）。

充分利用点对点识别。

根据人力资源管理协会的一项调查，员工更喜欢得到同事的认可，而不是上级，高层管理人员或人力资源的认可，因为他们的称赞更真实。

这就说得通了。毕竟，工人的同事们直接了解工作的来龙去脉以及完成工作需要什么。好消息是，将同伴驱动的认可编织到组织的文化中相当简单。

首先，您可以在沟通平台中为每个团队创建一个荣誉频道，并鼓励员工在加倍努力时互相感谢。如果您想更进一步，还可以使用识别插件并将其集成到平台的工作区中以获得无缝体验。

如果您正在寻找一种自我运行的解决方案，则还可以考虑利用奖励和奖励解决方案的功能，该解决方案为员工提供每月的积分，奖励他们可以贡献给同事的积分。之后，工人们可以将积分兑换为礼品卡，快速兑现选项或非营利组织捐赠。

尽管起初由同行驱动的认可似乎并不是最重要的，但它可以增强您在公司范围内的参与力度，并对品牌的财务关键绩效指标产生切实的影响。