为员工描绘他们渴望的明确的职业道路

大型工作场所问题警报：44％的员工认为他们在目前的职业道路上没有足够的增长机会。而且，有54％的人不确定自己的晋升和职业道路是什么。kes和and。

是否想一举解决这两个问题？为您的员工制定职业发展计划。

有关系吗？（剧透：确实如此）

职业发展对大多数员工来说是如此重要。百分之八十七的千禧一代和百分之六十九的非千禧一代希望获得职业或职业发展和发展机会。

而且，如果您问同事，73％的人会说，促进员工发展很重要。因此，雇主知道他们需要做什么。但是，只有49％的人积极追求这一点。

雇主，这是您脱颖而出并提升您的雇主品牌的机会。显然，员工希望在可以发展事业的地方工作。如果您可以为员工提供他们渴望的职业发展，那么您的小型企业将在大型企业和企业中占上风。

这是为您的团队制定职业计划可以帮助您完成工作的快照：

吸引和留住员工

保持员工敬业度

提高员工士气

听起来不错？继续阅读。保持中立？继续读下去（知道永远不会受伤）！

为员工创造职业道路

如果要推动员工的职业发展，则必须从计划开始。使用以下步骤为您宝贵的员工创建独特的职业发展计划。

1.做一些研究

您可能不知道哪种职位需要什么类型的学位或培训。没关系。没有人会期望您知道一个职位可能拥有的每一个职业道路。

但是，当您开始制定职业发展计划时，应该做一些研究。每个职位可能都有不同的“标准”路径，而了解职位是您的工作。

假设您有销售人员。他们可能会以销售开发代表的身份开始工作，然后向客户经理，销售经理或总监工作。

当然，您可能有一些员工希望偏离常规路径并跳上不同的阶梯（例如，跨部门的跳跃）。您的研究可能无法解释这一点。这就是为什么你必须…

2.与员工见面

您的员工很可能知道他们想要什么。并非全部，但大多数员工知道他们想要的工作以及整体职业发展。毕竟，他们在特定领域可能有更多的教育和经验。

这就是为什么获得他们的意见很重要的原因。安排时间与员工会面，并与他们讨论他们希望从工作中获得什么。您甚至可以在效果评估期间执行此操作。

向您的员工提出一些刺激性问题，例如：

你的事业目标是什么？

您最热衷于哪些项目？

您对承担新职责感兴趣吗？哪个？

您需要培训以帮助您实现职业目标吗？

我可以做些什么来帮助您实现这些目标？

考虑您的员工的优势，以确定他们的职业目标如何有助于您的公司发展战略。并且，在整个谈话过程中记笔记，这样您就不会忘记员工与您分享的内容。忘记员工的目标可能是一种重要的士气。

3.创建个人职业道路

在完成研究并与每位员工交谈之后，为职位以及您的团队成员（如果适用）创建单独的职业道路。

您绝对必须记录所有内容。这不仅有助于跟踪当前员工的情况，而且还可以为您节省一些将来的工作时间。

为您的员工创建个人职业道路后，请再次与他们会面，讨论他们如何到达那里。他们是否需要接受其他培训以保持最终目标位置？在晋升之前，他们是否需要花费一定的时间在当前职位上？清楚地说明员工为提升职业阶梯需要做什么。

您需要牢记的一点是，您绝不应该保证将来有员工职位。在发生这种情况之前，可能会发生许多未知数（例如，公司运营，经济等方面的变化）。

4.进行半年度绩效评估

创建职业道路后，您必须对其进行管理。员工在晋升过程中的表现如何？您可以通过每半年进行一次绩效评估来找到答案。

在进行审查之前，请员工记录他们已经学到的东西和他们想学的东西。询问他们完成目标所需的其他培训。并且，向他们提供有关您认为他们在实现职业目标方面的表现的反馈。在他们前进之前，您还需要从他们那里看到什么？

您还可以将绩效评估作为评估员工绩效的时间，并让他们知道他们已准备好升任下一职（有人可以说升职时间吗？）。

5.使用绩效管理软件

为了使您和您的员工保持一致，请考虑使用绩效管理软件（例如15Five）来记录绩效评估，职业道路和员工进度。

员工可以填写每周报告，让您知道他们在接下来的几周做了什么以及计划做些什么。而且，他们可以让您洞悉正在学习的内容，面临的任何挑战以及参与度。

这将使管理不同的职业道路变得轻而易举。