中建易通CEO：创业者需要明白的六件事

近期的企业内部分享会上，中建易通CEO金自乐先生以世界著名实业家稻盛和夫的这句颇具哲学思考性的名言作为其主题分享的开场。

金总曾就职于微软，任大中华区市场负责人，职业生涯涉足新零售、人工智能、大健康创业孵化器等多领域，他用二十多年的职场实战经历和丰富的创业经验，总结出“创业者需要明白的六件事”，并用一个个鲜活的例子为员工们现身说法，诠释公司发展价值观与人、目标、战略、组织、机制的相关内在联系。

或许集团的小伙伴会有疑问“为什么还我们还是创业者？”

金总给出了答案——周期，中建易通的母公司徽弘集团在建筑领域经历13年的沉淀，成绩辉煌；中建易通则属于智慧建造科技领域，这个领域才刚刚成为风口，没有行业垄断或者高壁垒，所以我们仍然是创业者。

那么作为一个创业型企业，需要明白哪些关键点以及中建易通是如何做的呢？

关键点一：价值观

价值观反映出一个企业的使命、愿景和文化，企业员工是否真诚地在工作，拥抱变化，把客户价值放在第一位。每个成功的企业都肩负着重要的使命，“让世界亮起来（消灭黑暗）”是通用电气（GE）的企业使命，迪斯尼的企业使命是“Maketheworldhappy”。

中建易通的企业使命是“智造美丽中国”，含义是：汇聚大家的聪明才智，携起手来，用顶尖的科技，共同创造美好的中国。

我们相信“造家”是件美好且有意义的事，既然选择了这个行业这个企业，就要抵制住外界的喧嚣，用先进的智能技术，建设我们的家园，并持之以恒地干下去。

关键点二:人

创业公司有哪些选人标准？

第一、具有企业家精神。也是主人翁精神，即要明白自身价值，思考能为企业提供什么，而不是寄希望于从企业获得什么；要主动发现工作，而不是等待被安排工作。

第二、在漩涡中心工作。选择最难的工作、解决最难的问题。中建易通的员工都是经过层层选拔，在各自领域有突出表现的精兵强将，能力不是问题，有没有决心才是。

第三、聪明，皮实、乐观、自省的人。

需要聪明的人，不仅限于智商，也体现在情商和逆商，能否共情地站在他人角度来思考解决问题；需要皮实的人，面对逆境、困难，是否有较强的抗压力和承受能力；需要乐观的人，能积极地面对困难，保持良好的心态，同时热情的力量感染其他人，提供正能量；需要自省的人，懂得归零，一日自省，历久弥新，对于经历的事情，要及时反思，总结经验教训。

关键点三：目标

任何企业、任何人，做任何事情，都要有目标有计划，没有目标就没有方向。在执行目标时，要懂得拆分成若干个小目标，从实现一个个小目标，逐步达成最终目标。

其次，要以结果为导向，做一件事前，先思考事情的结果是什么，想要达成什么效果，再反推如何做以及做这件事的必要性。

第三是复盘，找到问题，解决问题，中建易通未来每周、每个项目都将组织进行复盘会议，深刻的复盘是快速成长的最佳方式。

关键词四：战略

中建易通的战略很务实：创造客户价值。围绕企业价值观和“智造美丽中国”的使命，“让天下不再有难管的项目”的企业愿景更进一步地实现。

如何创造客户价值？需要真正明白客户的真实需求即利益点和痛点，以客户需求为导向，企业不是卖产品，而是为用户提供所需的附加值服务。

关键词五：组织

中建易通是个“指数型组织”，同事间协同办公，市场、产品、研发、运营、行政等后台体系支撑前端销售，共同完成公司的整体销售及战略目标；同时，企业也注重培养“超级单兵”，一人可胜任多项工作的复合型人才，拒绝成为“螺丝钉”；此外，企业倡导“管理扁平化、信息透明化、执行落地化”，更高效地完成工作。

关键词六：机制

机制决定组织体系如何运转，通常企业内将人员分为：自燃、可燃和阻燃三种类型。自燃型积极主动地、创造机会完成工作；可燃型在鼓励和指导下良好地完成工作，该部分人员占多数；阻燃型是不太愿意接受意见和建议的。

这些不同类型的人员每个公司都有，这时就需要企业开启“竞争与合作“模式，打开“鲶鱼效应”，实行“绩效考核和奖励政策”双重机制。

当然，机制的最终落脚点还在于执行，不要只停留在规划阶段，“想全是问题，干才有结果”，鼓励大家积极地行动起来。

金总的精彩分享让同事们受益匪浅，也在促使员工们进一步思考如何成为有价值的人。

本次培训会议的主题是“2021新征途”，正如活动主持人COO陈兵所言，“中建易通自2015年成立，已经走过五年，完成了第一个五年计划，途中有荆棘有坎坷，也有成长和收获。”如今已顺利步入到第二个五年，今年企业将全面“焕新”：团队扩新、技术更新、战略创新、销售攀新…..

我们有理由相信，新的管理模式、新的组织方式、新的发展思想必将引领中建易通开启新的篇章。