北京统秀的创始人凌超群：打造东方奢品级国风百货

据悉，局限于线下，越来越多的全新零售模式正在以“新零售”姿态占据消费市场的半壁江山。

虽然我国新零售仍然处于市场发展初期，但增速强劲。根据易观分析的调研，2017-2019年新零售行业年均复合增长率高达115%，预计2022年新零售市场规模有望突破1.8万亿元。

当前百货零售企业线上与线下融合的手段更加多样化、接地气，迎合消费者新的消费需求。通过线上线下各渠道的融合，实现相互引流和交叉销售。

而东方美学潮流——国潮风，在近几年逐渐兴起并影响了越来越多的年轻人。东方美学再度焕发新生，不断地给人们制造惊喜，受到喜爱和推崇。

本期FGACHAT主人公凌超群，就是中国早期一批同城搜店网站、电商潮流百货的创始人。

从当初的统秀搜店+统秀潮流百货，到今天的统秀奢管+统秀奢品级国风美学百货——统秀国风（侧重线下品鉴式的东方美学奢品级品牌、东方美学产品及艺术品销售，体验式“百货”），他一直坚信在商业中打造东方美学体系的重要性，并投身其中！

我们很荣幸可以邀请到北京统秀的创始人凌超群先生，可否请您先介绍一下您的创业经历？

早在2000年，我就开启了创业之路。那时候我刚考上了国内知名的医科大学，但因为种种原因放弃了学医和出国的机会，转而开始一边读书一边创业。

我最早做的是同城搜索网站和电商潮流百货。我从小就喜欢逛和吃，喜欢购物，所以我就觉得为什么不把这些搬到网上？那时候互联网还非常简单，我最开始对网站的设计理念就是希望用户登录进去以后可以像真正进到商场里一样，但当时只能通过图片和文字结合的方式为他们展现货品。其实我真正想打造的是一个沉浸式的全景虚拟百货。

“统秀”这个名字其实是音译而来的。我希望我做的网站能够统一搜索到各类消费信息，首字就用了统一搜索的“统”，而又用了“搜”字的谐音“秀”，组合而成了“统秀”。

统秀的涵义是：统一秀美。就是把美的东西统一集中到一个平台上去，这就是我当初的想法。这名字一直沿用到今天，北京统秀公司是我在2010年正式注册的，期间也有过起起落落，但是我也坚持着，一路走到了现在。

我在做统秀搜店和潮流百货的期间，也延伸做了一些自有的品牌，例如潮流品牌ZioffeR。ZioffeR刚开始是做男士饰品，当时做得非常好。现在我们做了一个转型升级，ZioffeR现在业务以潮流饰品盲盒为主，业绩和口碑都很不错，很受年轻人的喜爱和追捧。

另外，近两年我也开始围绕着国内的剧院、剧场来做一些业务，主要以投屏广告和大型活动为主。可以说这么多年来我一直都在创业的路上，从没有停止。

但是，我最想做的还是打造出东方奢品级的美学百货：统秀国风。虽然这充满了很大的挑战，有很多工作需要去开展，但这是我一直坚持的理想，我会坚定地做下去。

您希望做东方奢品级的品牌平台，那么您对目前国内奢侈品市场有什么看法？

首先，我看好奢侈品市场，因为消费分级和升级是大趋势，而所谓的奢侈品品牌，它不只是价格“奢”，更重要的应该是美学层级和品质、工艺、设计、历史沉淀、品牌理念等综合元素的叠加。

我觉得传统奢侈品品牌，应该走YoungLuxury和QualityLuxury的双重路线。因为目前中国奢侈品消费市场以“80后”和“90后”为主，年轻人对生活方式和美学的诉求是全新的、充满时代感的，但是，传统的品质奢侈品路线也非常重要。

随着中国的消费升级，中国市场也需要有属于我们自己的奢侈品牌。但中国的奢侈品牌不能盲目跟随欧美品牌的路线，而是应该以中国五千年文化为基础，进而创建出真正属于中国人自己的高端消费品牌。这就是我打造统秀国风的初衷。

您对东方美学体系下的奢侈品建设和发展，有哪些自己的看法？

其实国内有很多优秀的东方美学及文化艺术代表，也有很多大师级别的工艺。我们统秀奢管，也发起了东方美学对话，与国内很多大师级的东方美学代表在进行合作。

我个人觉得，民族的就是世界的，因为我们的历史和文化沉淀、底蕴都足够丰厚，只是我们目前还缺少更多沉心做事的企业去发现与发掘、专注、推广与普及东方美学与文化。

中国企业已经完全具备打造自己的高端品牌、奢侈品牌的各方面条件，只是需要像统秀奢管这样的专业机构去发现、发掘与激活商业运管，也需要更多的人才、资本的加入。

为什么在疫情当下会选择进军剧场业务呢？

我们最近取得了全国近30座城市，600座剧场的LED大屏的投放及场景营销授权。这块业务可以帮助很多企业围绕着剧场的投屏和剧场的场景开展宣传。我们为企业提供了一条龙服务，包括专业拍摄、画面呈现、数字内容、剧场活动等等。

疫情对线下商业的影响我相信每一个人都深有感触。但是我觉得这种影响，对我来说是一个机会。随着经济发展，人们物质生活的提高，精神需求也一定会逐渐提高。所以我认为剧场一定会存在，而且会发展得越来越好。

疫情也许稍稍按了暂停键，但是一旦恢复正常生活，剧场的发展一定是按下快进键的。也许此时有些人会担心这块业务，反而我觉得是最佳的进入时期。这也算是一种博弈，因为我身上还是有商人精神的。而且我可以在这个时候，扎实、从容地把这块业务的基础夯实，为未来业务的飞速发展做好准备。

同时我还创办了“统秀国际影视艺术周”，我希望可以把它打造成线下和线上两个版本同步进行。人们对好内容的渴求十分强烈，“统秀国际影视艺术周”就是希望调集更多文化、产业、资源、项目和内容去帮助到剧场。我会把一些专业人士邀请到剧场来进行艺术探讨，然后把这些内容通过线上形式分享给更多人。

我希望通过“统秀国际影视艺术周”的力量帮助更多人，包括一些年轻有才华的导演和演员，他们缺少的是平台和机会。而我们这个平台可以把更多的人才和内容放上去推广，也希望可以帮助他们找到一些文化产业资本。

我们注意到您还会经常写一些奢侈品、艺术品、腕表和米其林餐厅报告等专业文章，请问您是为何想到在工作之余写这些报告的？

这算是我的一个爱好吧，我喜欢去发现美好事物，把一些仪式感和一些有品质的好东西分享给更多对此感兴趣的人。

现在社会主张消费升级，而消费升级离不开品质。但实际上，很多人对品质的理解还不够全面。为了各自的追求，他们不得不在工作和生活之中忙碌，并没有过多的时间去体验和发现更多具有高品质的美好事物。而且，现在的各类信息也相对泛滥，人们对品质的认知，也许会因一些碎片化且不够完整的信息，造成一些局限。

在自己的公众号上把品鉴到的美好事物分享出去时，我也会分享一些心得。美好未必要占有，最重要的是发现和分享。让更多人去了解品质、美学、设计，我觉得这是一个很快乐的事情。我想尽自己的一份微力，去传播更多美好的事物。

作为一名资深创业者，您对初创者有什么建议吗？

我个人有个“理论”叫“剧集偏差”，即如果一部剧有60集，那么只有当一个人把60集都看完了，他才有资格去评判这部剧，他才能知道这部剧的剧情和人物究竟是怎样的。如果只看了5集，那么他所认为的很多东西实际上会存在偏差。

所以一个人只有多经历多成长，才会降低意识偏差，减少走弯路的可能。

我自己现在不敢说已经把“创业”这部剧的60集都看完了，我也只大概看了四分之三。如果让我给初创者们建议，我会首先建议他们多去经历，多去学习，多多总结。创业其实是一件很繁琐的事情，在初期要事事亲力亲为，所以在这之前和在这个过程中，一定要多看多用心、多经历。只有自己真正经历过以后，才能对自己做的事情作出正确的判断。

我认为创业者首先一定要摆正自己的心态，不能以赚钱为创业的第一目的，而是要以极度热爱和创造价值放在首位。这并不是说赚钱不重要，赚钱是一个公司稳定发展的重要因素。但如果创业者希望自己的企业可以长久存在于这个社会，那么，极度热爱你的项目和创造价值是最重要的。

同时，项目聚焦也很重要。我公司现在不同业务板块都是由专门的团队来负责专门的项目，我只能算是一个“CPU”，而项目团队才是每个项目的真正精准执行者。

如果你的公司运营相对成熟，那么你的公司可以拥有不同的项目。但项目之间一定是像“齿轮”一样配合，要有逻辑上的强关联。而且，必须要有专业团队负责单个项目的精准执行及运营。如果是初创企业，我的建议是一定要聚焦在一个项目上发力。