言几又获新一轮过亿元B+轮融资 将有机会成精神消费升级重要承载体和终端

近日，言几又独家透露，已经获得新一轮过亿元B+轮融资，由洪泰大文娱产业基金领投、头头是道基金跟投。2017年3月该公司曾完成了1.2亿元B轮融资，由盛世资本领投，建发集团等跟投。截至目前，该公司融资金额已逾2.4亿元。

就像一千个读者里有一千个哈姆雷特，每个人对「设计」的理解都不一样，这种鸿沟在「言几又」和我们之间尤为明显。

直到言几又新一代旗舰店12月14日正式开业，鸿沟两端才有了一个可以相互理解的实体参照物。该店的开张意味着言几又阶段性的蜕变成果——从一家大众印象里的「书店」向「设计公司」的转变。而「设计」在这一语境的意义，不仅是平面设计、空间设计、产品设计，而是城市文艺中心的塑造。

该店位于西安迈科中心，占地4500平米，由日本设计师池贝知子设计，她更为人熟知的身份是日本代官山「茑屋书店」的总导演&总设计师。

灵感源于大明宫的GIFTBOX阅读空间、无支撑圆弧楼梯、如羽天降的书页悬灯等设计，让这个文艺空间迅速成为打卡胜地。除了13万册书，这里还引进了9大业态，包括美食，Sevenplus轻食、奈九居酒屋；美业，蒂朵美甲、Haircode；科技，华为体验店；以及艺术品商店、酒吧、中式茶饮等。

据但捷透露，自11月初试营业以来，该店日均客流量已经超过5000人，周末单日接待1.2万人左右（需要限流），到店客流中约有30%形成消费转化。

对于拍照打卡、网红书店，但捷乐见其成。“这就是设计的力量，当你的空间把设计、品质做到极致，线上自发的口碑传播会节流大量的品牌推广费用。”

当「洪泰大文娱产业基金」合伙人金城听闻，这个网红空间设计、装修费用近亿元时，脑子里冒出的第一个词是Crazy。但很快他发现，这正是言几又的商业创新。

通过和商业地产合作，言几又迈科店的租金、运营成本降到几乎可以忽略不计，但通过前端的品牌输出，后端的物流、库存、供应链、数据系统管理等，却能获取长期稳定的商业收益。

开的店越来越大、越来越有品质，但“言几又没有财务压力和租金成本，日常经营做好就能获得分成，用户和数据积累在自己的系统里”这就是但捷所言的转型，也是金城看中的商业模式创新。

由于媒介渠道分散、招商运营压力累年攀升，对地产商而言，与其广撒网投广告、重运营，不如花同等预算，为自己的地产打造一个能长期引流、提升品牌认知的文化地标。

此时，他们需要的不仅仅是书店、生活家居体验馆或者新零售空间，他们需要言几又。因为后者是国内目前为数不多的，有连锁经营能力，有书店+多业态跨界整合能力的团队。

在言几又全国54家门店里，除了读书、买文创产品、喝咖啡，你至少还能参加签售会、读书会、做手工、绘画；其中3000-7000平米的大店里，言几又还引入了中高端的美发、美甲、餐饮、家居等品类的店中店。

但捷介绍，刚开始他们花1年时间招商都招不满，现在基本开业数天招商资源就被抢注一空，“因为入驻的品牌发现，开在言几又的店，坪效和营收增长要高于其他地方开的店，尤其是那些和言几又用户重合度高的品牌。”

通过这样的品牌合作，言几又降低运营成本的同时，也完成了从「书店」到「文艺生活空间运营商」的转变，这一蜕变，决定了言几又现在有能力为地产商链接高品质、差异化的B端品牌，有基础通过线上线下的联动提升商业体对C端的理解和触达能力。

这种聚集效应，也让言几又自身的品牌势能得到放大。

12月8日，言几又（天府）国际文创中心举行了开工仪式，这块3年后建成的地标位于成都天府中心CBD核心区，近24万平米，投资超过30亿元。规划中，这里将包括文化艺术MALL、言几又文创MIX智能办公空间、文化艺术主题酒店及公寓。该项目可以算作言几又商业模式的又一次迭代。

回到单体空间运营来看，复合空间也带来了多元化收益。据了解，言几又目前图书销售在总营收中占比达40%、文创产品30%、餐饮20%、活动和场地出租等10%。但捷表示，明年他们希望图书收入压缩到20%，文创产品提升至50%，盈利能力和回本周期会再次优化。

当然了，要做结构化调整、提高转化率和文创产品销售额，仅聚焦线下肯定是不够的。怎么通过线上内容运营，及线上线下联动提高到店率？如何搭建更完善的「会员体系」和「电商体系」，来增加复购率？以及如何培养用户不到场也能形成线上购买的习惯？这些都是言几又下一个增长期迫切需要解决的问题。而这些恰好是线上转线下的一些商业体所擅长的，这也意味着明年线下精神消费／文化生活空间的竞争会更加激烈。

本轮领投方「洪泰大文娱产业基金」合伙人金城表示，精神消费升级是大文娱未来几年重要的投资方向之一，言几又将有机会成为精神消费升级重要的承载体和终端。此外，我们也很看好言几又的商业模式创新，以及由此带来的品牌溢价和线下价值流量。