如何在工作中进行高层更改

每家公司都具有随着时间的推移而增长的需要和潜力。无论是企业必须适应新趋势，还是只是希望改善其内部流程，高层次​​的变革都只是公司旅程的一部分。

虽然一个好主意可以来自组织中的任何地方，但它必须得到领导团队的全力支持才能使其可持续发展。对于某些入门级和中级员工而言，这种想法可能会令人沮丧，他们可能会觉得“繁文tape节”太多，无法听到，验证和实施他们的想法。但是，您不必一定要站在图腾柱的顶端来进行持久的更改-您可以通过多种方式向合适的人展示您的想法并使他们相信改变的必要。

无论您在组织中的位置如何，我们都要求青年企业家委员会的成员分享他们的最佳技巧，以产生高水平的影响。遵循他们的建议，今天开始有所作为。

年轻企业家理事会成员建议您在公司进行变革的起点。

1.解释“为什么”

我们的团队阅读了JockoWillink和LeifBabin的《极端所有权》，这本书的主要宗旨之一是“记住原因”。当您进行全面更改时，如果明确说明了更改的“原因”，通常团队就可以加入。团队可能不喜欢或不同意变更，但是大多数人都可以尊重推理。-贝克班贝格，BAM通讯

2.制定维持问责制的计划

所有变化都始于制定目标和制定实现目标的计划。最困难的部分是遵循该计划并遵守纪律。指向一个方向是一回事，而一直划船一直是另一回事。让其他同事帮助保持对实现目标的责任感可能是成功的好方法。-妮可·穆尼奥斯，妮可·穆尼奥斯咨询公司

3.考虑一个假想的后形态

问问自己，如果我们一年后才坐在这里，而所做的更改却无法解决我们的想法，为什么会这样呢？尝试假设可能导致此更改失败的因素将帮助您从一开始就认真考虑所需要做的一切。-凯尔西雷蒙德，影响及公司

4.注意裂缝并致力于修复

您可能会注意到公司用来产生销售并让客户满意的系统和策略中的缺陷。但是，如果您发现某处存在摩擦，则可以解决这个问题。如果您可以改善公司的运营，使其达到新的成功水平，那么无论您站在什么位置或处于什么位置，您的努力都会得到认可。-斯蒂芬妮·威尔斯（StephanieWells），可怕的形式

5.花时间定期反思

花时间反思常规节奏可以帮助您了解需要进行哪些更改以对业务产生积极影响。我喜欢每周和每季度反思进展情况。对需要进行哪些更改有了清晰的了解，可以更轻松地正确实施这些更改。