Netflix联合创始人分享如何使您的业务更上一层楼

Netflix.com的联合创始人马克·兰道夫（MarcRandolph）对开始新业务并不陌生。

在与商业伙伴里德·黑斯廷斯（ReedHastings）创办Netflix之前，他已经创立了另外五家公司。

“我知道我的下一家公司将在互联网上销售某种产品​​，”马克说。“但是我向里德宣传的想法无处不在。”

两家合作伙伴正在探索广泛的想法，从宠物食品在线商店到个性化洗发水品牌。但是，这些想法都有一个共同点：在互联网上销售和个性化。

这些想法之一是通过邮件出租视频。

便宜地测试。快速测试。

初创公司是一群人在寻找可重复且可扩展的商业模式。马克说，但这并不是一开始的目标。

“从我们的时代开始，从构思到验证要花六个月的时间和一百万美元。”

因此，根据他自己的建议，他决定租借DVD并通过优先运送将其邮寄给自己。用不到10美元，他就能验证Netflix业务的核心功能，并坚信开始执行。

晋升

“现在有了Internet，企业家可以在一周内尝试50种不同的方法来验证他们的业务，”Marc说。“从构思到验证的距离不再是六个月，而是六个小时。”

知道你的缺点

Netflix之路的关键时刻是Marc卸任CEO时。但马克充其量将这种经历描述为令人心痛的经历。

马克说：“那是晚上六点钟，里德把头拨到我的办公室，告诉我我们需要谈话。”

借助幻灯片幻灯片，里德开始提出为什么他最适合成为Netflix的未来首席执行官而不是马克的原因。“起初，我以为他是在开除我。但是值得赞扬的是，他提议他们经营公司合作伙伴。”

这是一剂难以下咽的药，但马克意识到自己必须放弃一个梦想，才能使另一个梦想蓬勃发展。“我必须退后一步，问自己，这里最重要的梦想是什么。要拥有一个成功的公司，还是让我经营一个成功的公司？”他说，并指出他意识到建立一个成功的公司的梦想不再只是他的梦想了。

马克说，更重要的是，他热爱做的是每天上班并解决问题。他补充说：“当我反思时，我意识到我在建立业务的初期很出色，但在后期阶段却很糟糕。”

关键要点是，作为企业家，我们需要对自己的优点和缺点有所了解，并让某人更好地接管您目前的职责。

正如Marc总结的那样，“当您的企业开始成功时，就会发生一件有趣的事情。您会发现在工作上比您更好的人。”