成长：今天的领导力课程

当我创办公司时，我从未担任过CEO。随着代理机构的发展，我需要发展领导技能并学会指导团队，以期为客户取得成功并获得个人满意的职位。

当我寻找管理培训时，我意识到我从领导中学到的许多最有价值的经验来自与父亲的成长。不是因为我看着他领导一家公司（他这样做了，但是小时候您就不考虑您父亲的工作），而是因为他是我们家庭的领导者。

传达您的核心价值观。

我们的家庭座右铭是“永远不要说谎，作弊或偷窃”。我之所以知道这一点，是因为我的姐姐，弟弟和我被教导记住家庭座右铭并以此为生。当面对个人挑战或艰难的决定，不得不承认错误时，以及基本上每次我们离开家进入世界时，我们都会想起这个短语。当我面对成人时，即使在成年的时候，它也会在我耳边响起。

现在，我意识到父亲以每位领导者应该传达的方式传达我们家庭的核心价值观：清晰而一致。我们主张的目标是直截了当，坚定不移且没有灵活性的。他如此频繁地重复这个短语，以至于我和我的兄弟姐妹都roll起了眼睛，但我们从未忘记。

如果企业主想要核心价值来指导员工的行为，我们的团队必须理解并内化期望，以便他们本能地指导决策。

创建一个归属地。

长大后，我不是很受欢迎。我很敏感，很尴尬，我的感觉受到了很大的伤害。见证了我在学校的许多辛苦日子后，我父亲采取了行动。有一天，他给了我一张会员卡（在他的名片背面用记号笔设计）。它说：“快乐俱乐部。”他告诉我他的钱包里有张相同的卡。现在我们都是俱乐部的成员-他是总统，而我是副总统。尽管携带该卡并没有使安装变得容易，但它确实提醒我始终有一个属于我的地方。

我们一生都在工作。当我们创建一个认可和重视个人技能，贡献和个性的地方时，礼物领导者可以给我们的团队带来什么。在组建员工队伍时，我们通常会从各种背景中汲取经验，但要创建一个每个人都属于更大实体的地方，并传达这种包容性，这不仅可以丰富职业，而且可以丰富生活。

庆祝您的团队的成功。

在我开始代理之前，我曾担任电视主播。我记得当我在缅因州波特兰市获得第一份电视工作时，我父亲从亚特兰大飞来帮助我搬进新公寓。我们在百思买（BestBuy）购买了一台冰箱，当时他突然叫那家伙把冰箱装到送货卡车上。

“你认得她吗？”他问，指着我。

“没有。”

“好吧，你会的！她将要上电视！”

当时，我很mort愧。但是这份工作是我职业生涯和成年生活的第一步，我父亲希望所有人都知道他为我感到骄傲。不仅如此，他还确保我的成就得到了公众的认可。我的成功不仅对我们个人有影响，在世界上也很重要。

在我的机构庆祝成功时，我很早就犯了一个错误。我要求团队提交我们可以认可的成功案例。但是我父亲知道我没有做过–让某人谈论自己的成就从来没有像拉拉队和支持者会为他们做的那样好。

作为领导者，我们需要确保我们的团队知道我们为他们感到骄傲。我们注意到他们正在产生的影响，并且我们不惧怕将其告知全世界。

提供安全性并以身作则。

我成长于一个成就斐然的家庭，但是我很自然地会努力工作。就像我父亲对家庭的全心投入一样，我一直都知道他同样致力于他的职业生涯和所服务的客户。他投入大量时间，担心自己的工作为那些雇用他和为他工作的人带来的成果，并且从未向他的团队（或家人）索要超过他所要求的收益。

“爸爸，我们有钱吗？”我想问一下，假设财务收益是努力工作的原因。

他会回答：“我们很舒服，这很重要。”

他是对的。我从不担心自己的需求得不到满足或梦想和目标无法实现-这是他努力的结果。

今天，提供一个稳定，安全的工作场所是我作为领导者的首要目标之一。即使通过Covid-19大流行，我也确保我们不会裁员，并且我的团队可以专注于为客户提供服务，因为他们知道他们的工作受到保护。

在这些不确定的时期中，对我们来说，成为领导者，与我们的团队并肩工作，展现出与我们所雇用的员工相同的技能，奉献精神和职业道德对我们尤为重要。

近几个月来，如何有效地进行领导变得前所未有的困难。但要记住，我们的公司只是我们组建的工作家族，因此可以更轻松地选择合适的行动来支持他们。而且，在有效的支持下，一切皆有可能。我从父亲那里学到的。