企业最大的风险是他们从未见过的风险

在《第五次风险》中，作者迈克尔·刘易斯（MichaelLewis）探索了可见的和看不见的功能，否则这些未经考虑的政府官僚机构会发挥作用，以保持日常生活的正常运转。名义上的风险，即困扰着作者的人，在本书最后是读者，是一种风险，即由于缺乏想象力，政治意愿或不断拒绝相信事情可能导致这些机构无法承担责任如此独特和惊人地出错。我们所看到的和所经历的很容易将我们的思想包扎起来，因此我们专注于有形的东西，并让我们的想法从幻想中溜走。

风险和降低风险始终是任何企业考虑的主题，但是面对持续的大流行，它具有特别的重要性。而且，我们被迫应对的风险-冠状病毒传播的隐患及其对我们的健康和与我们亲近的人的健康的影响-并非普通企业可以说已经为之做好了准备。我们准备好应对金融和经济危机，因为金钱是企业的组织概念，因此我们必须为偶然的情况做计划。尽管冠状病毒已经导致衰退和潜在的抑郁症，但在这种情况下，没人会在今年开始时就做出过预测，至少在那时还没有像以前那样认真对待过。

因此，企业不得不处理一场意外的公共卫生灾难的后果-一场短期内似乎不太可能消失的灾难-并考虑从这段历史中可以学到的东西。人们很容易将冠状病毒时期视为一个离群值，这是如此独特，以至于一生一世间发生的一切，因此不可能从中吸取教训。但是，尽管危机本身的轮廓可能是独特的，但破坏世界的事件并非如此。我们可以利用我们通常的危机管理和风险缓解技能。

未来可能会发生意料之外的变化和不可预见的事件，因此，尽管我们可以通过预测和预测来指导我们的行动和决策，但我们必须为当今变化似乎缓慢且全然发生的世界中的典型以外的可能性做好准备一旦。

为了为大流行后世界做好准备（当我们到达那里时），企业需要以更全面，更全面的方式扩展自己对可能发生的事情的想法。这不仅仅是对过去的危机做出反应，也没有思考即将到来的挑战。相反，您必须将您认为可能的范围扩展到先前可能考虑的范围之外，进入不可能的领域。

鉴于我们的思维能力有限，这可能会带来挑战。在疫情爆发的第一天之前，我们当然会说全球性大流行的可能性存在，但是鉴于先进医学和科学的发展以及政府对这种情况的坚决抵制，机会很小。除非没有，否则事情是不可能或不可能的。

要弄清您未发现的风险，就需要少量的创造力，也许需要一定程度的悲观情绪，并愿意考虑一些艰难的现实。您可能会争辩说，与正常感染病毒过程一样，我们由于魔术般的思维而遭受的痛苦也是如此。这就是为什么我们现在必须进行思考和计划，并带着忧虑继续前进，以应对可能面临的风险，因为对我们和我们的业务而言，实时应对这些风险为时已晚。

冠状病毒造成了沉重的代价，人们应该哀悼死者，同时认识到他们自己的命运，从他们那里提取的价格虽然陡峭，但这可能只是财务上的。它给我们这些人带来了超越人类生活的价值和脆弱性的教导，那就是当涉及到对我们业务的生存威胁时，存在的可能性之广。我们以为我们可以应对公司面临的风险，只是拉开了帷幕，揭露了一些我们从未考虑过的东西，直到他们困扰我们时才看到。除了病毒爆发，地震和飓风之外，这种未知的事物使我们彻夜难眠。＃向前。