现在是时候成为更有同情心的领导者了

九年前，越南最大的鞋类品牌Biti的首席执行官辛迪·武（CindyVuu）在她的生活中面临着许多挑战。她拥有事业成功，受过良好教育，并在年轻时就担任过行政领导，她似乎拥有了一切。

尽管辛迪取得了许多成就，但她内心还是一片空虚。她说：“有时候太多会导致很多问题。”决心过上充满意义的生活，她寻求一种方式来为自己以及每天工作的人们带来更多幸福。

尽管变化不是立即发生的，但辛迪最终还是成为积极而富有同情心的领导才能的榜样。今天，我们鼓励和支持每个团队成员将思想实践融入他们的家庭和商业生活。她甚至整合了Biti自己的《国民幸福总值》（GrossNationalHappiness），这是不丹最早用来衡量其公民幸福程度的一个概念。

该计划称为“快乐的Biti’s”，为Biti的成千上万的团队成员创造了一个更加平衡的环境。这种积极向上，快乐的工作文化也渗透到了大型营销活动中，在外国品牌开始占领越南的鞋类市场之后，这使Biti再次名列前茅。

辛迪（Cindy）知道，真正的商业成功不仅仅局限于收入。这是关于仆人领导人要好好照顾自己，并以同情心，关怀和真诚的幸福专注于团队。

辛迪开始踏上正念和富有同情心的领导之路时，遇到了达赖喇嘛殿下的一本名为《幸福的艺术》的书，这本书对她的生活起了重要作用。尽管充满了智慧，但最引人注目的主题是达赖喇嘛对人生目标是幸福的见解。

Cindy由两个都在从事商业活动的父母抚养长大，他的心态是成功在于努力工作，取得良好的成绩，开始良好的职业生涯以及致富。她回忆说：“他们从来没有告诉过我应该做些让我高兴的事情。”“现在，Hol下正在告诉我，人生的目的是幸福。”

快乐真的比一个伟大的职业和赚钱更重要吗？还是这个想法听起来不错，但在“现实世界”中却没有什么地位？辛迪（Cindy）好奇而渴望发现，将更多的正念练习融入了她的生活，例如日常冥想和感恩日记。她很快就意识到达赖喇嘛的话是真的。辛迪说：“这改变了我的生活，它可以帮助我欣赏自己拥有的一切。”

她甚至有机会在印度见到达赖喇嘛。他对辛迪说：“如果您想在这一生中感到幸福，请确保您的动力是使所有有情的人受益。”作为业务负责人，她反思了这种智慧如何应用于她。

这种思考引导了辛迪对一切变化的观点。她想做的事情不仅仅是为自己的生活带来更多积极的态度。她决心将正念和幸福培养到Biti的文化中。

辛迪（Cindy）开始与幸福，业务和思想领导力方面的专家接触，例如国民总幸福中心（NassualNationalHappinessCenter）前主任哈文·索（HaVinhTho）博士。辛迪说：“幸福是一件非常抽象的事情。”“一个衡量他们幸福程度的国家对我来说真的很有趣。”她了解到数字和指标是该计划有效性成功的关键。

当她最初提出创建Biti自己的不丹国民幸福总值（GNH）系统版本的想法时，她的许多同事对此表示怀疑。“商人总是在谈论收入。他们想知道为什么我在谈论幸福，”辛迪笑着说。但是凭借她的热情和洞察力，他们很快就发现了潜力。辛迪说：“在公司中最重要的事情是社区和和谐生活。”

出于对第一手知识的渴望，Cindy前往不丹研究他们的GNH计划，并专门为Biti设计了一个模型。在Tho博士的帮助下，Cindy和Biti的领导团队创建并实施了“HappyBiti’s”。使命是“创建一个工作，学习和幸福共同生活的社区”。

开心的人。更强大的公司。

伴随着新的倡议，一个新的标语是“快乐我。祝你生日快乐。”它代表了他们积极的工作文化将如何首先关注个人的幸福。如果个人高兴，那么公司也将变得更强大，更成功。

Biti让每位员工都学习正念练习，例如冥想，自我护理，富有同情心的沟通技巧，善解人意的聆听，生活平衡，如何更好地与大自然联系等等。Biti通过在工作日为他们提供时间和空间来使用这些做法，进一步支持了这种文化。

到目前为止，HappyBiti’s已经改变了工作文化和品牌。“我的同事们已经更加意识到自己的情绪，”辛迪说。“他们与自己的联系更加紧密，并且是导致他们出现问题的原因。”

意识的提高还意味着更好的对话和更好的沟通。“要使一家公司成功，您需要所有人的共同努力。您需要确保每个人都在同一页面上。”辛迪说。“您的意识（正念）会增强，因此您可以识别不良习惯或对情况做出反应的不健康方式。”

Biti的领导团队还提高了耐心和友善的价值。辛迪说：“对他人，对自己和对他人的友善非常重要。”“在这个世界上，我们需要非常耐心和对自己友善。如果我们对自己做到这一点，我们可以与他人一起做到。”

这在快节奏的商业世界中尤其重要，在这个世界中，有时可以事后思考移情和友善。辛迪说：“我们想要即时的结果，但事实并非如此。你需要耐心您需要时间才能[您的团队]成长。”作为人，无论如何学习技巧都需要时间。

“我们必须对人员和流程保持耐心，”辛迪说。错误是不可避免的。因此，即使失误，领导者也不要沮丧，而应该听取他们的团队并给予支持。谨记整个过程。辛迪说：“当您享受这个过程时，它会给您带来很多好处和快乐。当我们好奇时，它会使我们的生活变得有趣。”

通过正念价值观获得成功

幸福，倾听，沟通和正念之类的价值观甚至帮助Biti回到了越南鞋类市场的顶端。长期以来，它们一直是该国最受欢迎的鞋类品牌之一，但与耐克和阿迪达斯等众多国际品牌竞争变得越来越难。

Biti’s从公司文化中汲取灵感，发起了一场名为BitisHunter的新鞋系列运动。总体信息鼓励人们与他人建立更深的联系，探索自然，为自己花费时间，并分享他们的生活经验。

竞选取得了巨大成功。BitisHunter变得如此受欢迎，以至于使Biti的地位再次回到越南鞋市场的第一位。

既然Biti’s已重新夺回了自己国家的头把交椅，辛迪是否会注视着更大的增长？辛迪说：“无论我们是否可以成为全球品牌，都可以。”“只要我们忠实于我们的使命，尽力而为，并相信我们认为正确的事情，那已经很美了。”