工作区的未来将变得面目全非

在Covid-19之前，运动已经发生了变化。公司放弃了在办公室工作的要求，而是采用远程选择作为人才招聘的方式，提供灵活性以使员工受益并节省资金。

从一开始，包括我们在内的许多初创公司就以完全远程的身份运营。但是，许多组织没有接受“在家工作”的文化，部分原因是与建立基础架构以使其工作相关的成本以及运行远程团队所需的文化转变。

Covid-19立即改变了这种状况，并且由于新的冠状病毒目前尚无已知的治疗方法或疫苗，因此回到“正常”状态的道路可能很长。当终于要回到办公室的时候，它可能不会像我们以前所认识的任何东西。这就是为什么。

办公室的社会距离适应

当员工开始返回办公室时，将需要采取新的安全措施以确保与社会保持距离。占用率将需要进行调整，而且随着指示员工离得更远，开放式办公室的概念可能必须进行修改或放弃。

可以检测办公室中有多少人以避免聚集或人满为患的技术也可能会集成起来。随着雇主开始计划下一个阶段的样子，工作场所管理软件的销量猛增。需求如此之高，以至于该行业在未来四年中预计将以每年12％的速度增长。

拥抱远程办公室

尽管许多雇主以前都反对偏远地区的文化，但Covid-19向雇主展示的是，员工在家中也可以提高生产力。迄今为止，科技巨头谷歌，Facebook和亚马逊已经率先宣布其员工队伍将在2021年之前保持偏远（或可以选择保持偏远）。

Twitter向前走了一步，宣布即使在冠状病毒威胁已经过去之后，它仍鼓励任何可以远程工作的人永久保持远程状态。这使员工开始质疑，如果现在取消向总部报告的要求，那么住在高租金的主要城市是否有意义。许多人猜测这将对旧金山和硅谷的租金价格产生重大影响，因为许多技术工人正在考虑永久搬迁。

威胁是如此真实，马克·扎克伯格（MarkZuckerberg）最近宣布，展望未来，Facebook员工将可以在任何地方工作。但是有一个陷阱。如果他们搬到生活成本较低的地方，他们的薪水将根据他们的位置进行调整-对于那些不公开搬迁的人，将会有“严重的后果”。随着越来越多的员工期望能够进行远程工作，并且最终有更多的雇主加入，从传统的办公室内员工向远程或混合型概念的转变将不会有任何后果。

建立和维护企业文化

由于大多数员工目前在家里，雇主们正在学习如何在每天不见面的人们中维护自己的文化。软件公司Opentext进行虚拟的欢乐时光（收费墙），国际象棋比赛和游戏之夜，以增强社区意识。

我们公司选择电影进行独立观看，然后在每个星期四晚上通过Zoom进行讨论。这种传统早在冠状病毒发生之前就已经存在，并且确实鼓励了我们的员工建立关系并在工作以外互相认识。

建立一种文化或帮助新员工适应这种文化提出了一系列不同的挑战。社交媒体软件提供商Buffer自2015年以来就一直处于远程状态，在入职的前90天分配新员工虚拟导师，然后根据相似的兴趣分配“策划伙伴”。

经济效果

随着工作空间过渡到混合模型或完全放弃物理空间，当然会产生经济影响。第一个下跌的多米诺骨牌将是商业房地产。自年初以来，两家主要的商业房地产控股公司的股价分别下跌了59％和47％。

由于大流行而寻求租金减免或终止合同的WeWork租户数量如此之多，以至导致抵押贷款支持证券崩溃。而且，如前所述，随着越来越多的员工考虑迁移到郊区或离开沿海地区，住宅房地产也将受到影响，这最终可能会对员工薪酬产生连锁反应。

如果扎克伯格的宣布有任何迹象，那么仍在从全球大流行的经济影响中解脱出来的公司将寻找降低成本的方法。从生活成本较低的地区（无论是中美洲还是南美）采购人才将产生持久影响。

无论我们是否准备好，除少数例外，世界各地的公司都被投入到有史以来最伟大的在家工作实验中。最终，组织在此期间保持敏捷的能力将决定其成功。那些更愿意尝试和适应的人将是那些领先的人。对于初创公司和中小型企业来说，这可能更容易，因为它们的规模很大，但是正如我们从一些最大的科技公司中看到的那样，这也将影响最大的财富500强企业的发展道路。进化从来都不是一件容易的事，但是我们经常会出现比以前更好的东西。