释放控制权和扩展业务的五种方法

从成立伊始，成长是初创企业的主要目标。从小规模开始是可以的，但是企业家和创始团队不希望长期保持小规模。

小意味着较低的收入和创收潜力。“小”还意味着缺乏市场验证，这可能会给自我带来沉重负担。

不，目标不是小。目标是成长为更大的业务，不是为了增长本身，而是为了它的意思。企业家想要扩大规模以产生更多的收入，增加收入，验证基本思想等。

但是扩展并不容易。作为一名企业家，我是第一手知道的。如果您想随着时间的推移扩展业务并享受真正的有机增长，则需要以有计划的方式放松控制，并为发生好的事情创造空间。尽管这可能是一个可怕的主张，但几乎总是有必要的。

控制问题

控制是企业家精神最吸引人的因素之一。人们要么被“为男人工作”的想法弄得精疲力尽，要么被关闭。人们不是屈从于以9比5的小空间坐着的职业，周末生活是唯一的激励因素，而是抓住机会自己做点事。

您仍然对父母有责任。一定程度的权限仍然存在。但是，如果您不放松抓地力，让他们离开巢穴，您的孩子就无法成长为一个独立而成功的年轻成年人。

你有照片吗？

控制是一件好事，健康的事情。无论您是父母还是企业所有者，您都必须时刻掌握最新情况并做出重要的领导决策。但是随着业务规模的扩大，您必须退后一步，松开手腕。否则，您将阻碍增长并体验收益递减。

迹象表明您太紧抓

一些企业主知道他们什么时候抓得太紧。其他人则对公司的运营深深地根深蒂固，以至于从未停止过。以下是一些明显的迹象：

•微型经理的另一个好名词是直升机经理。换句话说，您将悬停在所有人之上，并不断地插人，超越和做出其他人完全有能力自己做出的决定。

•您不要让其他人做决定。无论是在休息室摆放零食的类型，还是如何应对关键的营销挑战，其他所有人的想法都让您大吃一惊。

•您从日出到日落工作，很少休假。甚至当您在家时，您也只在场。您的情绪精力花在了生意上。

负责任地释放控制权的五种方法

如果要释放控制权，则必须以负责任的方式这样做-否则您最终可能会失去控制权，这将使您处于更加艰难的境地。这里有一些策略可以帮助您实现目标：

1.外包非核心任务。

我们在连接和可访问性无处不在的商业世界中运营。零工经济正在增长，并且有比以往更多的自由职业者和熟练的合同工。此外，互联网业务模型的低开销意味着更多的公司能够提供具有成本效益的B2B服务。

您不想外包产品创新或销售（这两项都是核心任务）。但是，您可以考虑外包活动，例如簿记，工资单，文案写作，电话接听，市场研究，社交媒体管理或技术支持。

2.雇用您信任的人。

信任在企业主或经理将控制权移交给其他人的能力中起着至关重要的作用。因此，如果您要建立一种文化，使员工和团队成员能够做出明智的决定，那么就必须雇用可以信任的人。

雇用可信赖的人是小型企业和大型组织的主要挑战。但是，如果您可以完善寻找，审核和入职合适人选的艺术，其他所有内容都将落到实处。

3.学习委托。

许多企业主担心委托。他们知道自己需要这样做，但是放弃控制的想法使他们恶心。但是，如果您雇用合适的人，突然之间似乎并不那么可怕。

当人们被信任去做他们将要说的事情时，代表团就从情感转变为务实。现在，它来自“我们应该委托吗？”这个问题。改为“我们如何委派？”

最后，您应该树立早期的先例，使人们对他们的工作表示赞赏。虽然最初可能由您负责，但您应该认识到帮助您的人。这样做使他们更有可能热情地接受未来的任务。

4.建立战略伙伴关系。

您并不是唯一想有效地扩大经营规模的企业家。行业内外几乎每个企业主都希望拥有同样的东西。

那么，为什么不利用这种共同利益呢？为什么不与志同道合的商业领袖建立战略伙伴关系？

战略合作伙伴关系的好处在于，它们通常不会花费您太多。无论您是提供实物商品，服务还是供应链的组成部分，成本都是最小的。

5.收集反馈。

作为人类，我们渴望安全和保护。在您的企业中，这可能会说服您创建泡沫并阻止噪音和批评。

但这是达成协议的：外部噪音，批评和客户投诉通常是有效的。如果您忽略它们，则只会对您自己和您的企业造成损害。

现在是时候接受反馈并学习如何以战略方式应用它了。

成长，宝贝，成长。

您的生意就是您的宝贝。您应归功于您的业务领导和良好的管理。但是，不要让领导和管理的欲望导致您管理过度。

让本文概述的技巧和策略成为现实，并花一些时间进行诚实的反思。您本周可以采取一种具体的行动来朝积极的方向迈进吗？