企业主在锁定期间学到了什么

在您的锁定故事中，您是英雄还是受害者？会是让您成败还是让您失望的经历？选择是您的，所以现在就做。这是企业所有者在锁定期间学到的东西。

黑暗中总有一线光明

我花了4月的时间试图消除大流行病的根源，然后才意识到必须采取另一种方法。像我这样的企业主了解到，更多的解决方案不是答案。阻止越来越无法通行的路线只会导致挫败感。战时的首席执行官们享受了机会思考，团结团队并转变为一个疯狂而机智的远程领导者的机会。对于许多人来说，它是有回报的，当他们回想起旧的业务时，他们几乎不认识它。

完成一句话，“如果不是因为这个，我们永远不会……”，找出自己的锁定一线希望。也许您发现了一种新的业务模型，有了自己的实现，与您的团队更加紧密地联系在一起，或者退出了您本不想采取的步骤。我敢打赌至少有一个。

尽管有COVID-19，这家初创公司还是在70个国家/地区的15,000个Kickstarter支持者中创造了120万美元的收益—这是他们如何实现的

你不是一个人

政府的建议充其量是令人困惑的，未来也不是很确定，但是共识是我们所有人都在同一条船上划船。游说组织开始采取行动。在论坛上共享了指导。我们的会计师支持我们。我们团结起来对抗一个共同的敌人，并决心不让它获胜。

我们问：“你好吗？”真的是真的我们回答并给予同情者。共享的问题实际上是一个减半的问题，并且世界似乎变得更小了。我们经历了地狱，其他所有人也经历了，所以我们继续前进。

位置无关紧要

远程工作时几乎没有什么可以做的。您可以学习，联系，雇用和成长。您可以假装正在工作，或者永远无法关闭电源。企业主了解到信任就是一切，但是位置无关紧要。至关重要的是产出，贡献和态度，当他们出现时很明显。

对于一支优秀的团队来说，一个快速的决定，关键的发布或一个难以置信的机会：位置无障碍。凌乱的头发和睡衣裤可以改变世界。您可以从摩天大楼的顶部或农村的后花园进行操作。无论您身在何处，都重要。

善良永远赢

当一切进展顺利时，很容易变得友善，而当担心未来时，变得更加困难。

当他们不在另一边时，企业会记住谁表现出同情心和谁表现出他们的本色。没有先例的时候挥舞合同是没有用的。唯一的后退是体面的人性，它可以确保与专业关系的未来发展远胜于官方文件或条款和条件。

企业主了解到，他们的行业竞争对手是他们的合作伙伴，他们的供应商，客户和同事也是他们的合作伙伴。对蜂巢有好处的对蜜蜂也有好处。

我们就是要反复做

在锁定开始时所养成的习惯很可能会在其持续时间内坚持下来。早餐前那5k跑了。每周一次的家庭测验。直播体育课。Netflix狂欢或社交媒体狂欢。一些人从隔离区中变得比以往更快乐，更健康。其他人则陷入了可能会留住自己未来的习惯。

精明的企业主知道，光滑的斜坡很容易掉下来，所以他们远离了。他们用时间来枢轴，学习，发展和创造。他们计划并生产，并帮助了其他人。他们有意放松和恢复，并准备好复出。

您选择如何讲故事

弹性的定义可以分解并修复。“抗脆弱”是可以分解并修复得更强的东西。

您将如何讲述锁定的故事？当您变得无能为力，无能为力且受政府决定摆布的时候？或者，当您决定放弃无法控制的内容时，只专注于您可以做的事情。如果每个人都必须发行一本标题为“Lockdownandme”的书，您的注意力会集中在您无法做或可以做的事情上吗？您失去了什么或获得了什么？

企业所有者了解到，总有另一种查看方式。任何挫折或轻度不便。向您扔出的任何障碍物都有机会凝视并敢于击败您。保持这种思维方式，永远不会。