推动数字商务发展的泛非金融科技公司以2.88亿美元的价格收购非洲科技公司

关于非洲整个非洲经济增长潜力的说法很多，许多新兴企业，跨国公司和投资者纷纷来到非洲大陆寻找机会。但是，要使非洲充分发挥潜力，就需要基础设施和生态系统，以使企业蓬勃发展。数字时代这种基础设施的关键部分是技术，它使企业能够无缝地接受电子支付，例如移动货币，信用卡，虚拟卡，即时银行转账和QR码。随着社会远离现金，这一点变得更加重要。特别是非洲，在采用移动货币方面在全球范围内处于领先地位，从而在历史上服务不足的社区中实现了前所未有的金融包容性。

DPOGroup是总部位于肯尼亚首都内罗毕的肯尼亚本土技术冠军，它在非洲各地为这一数字商务提供动力。在过去的14年中，DPOGroup悄悄地构建和扩展了目前非洲5万名商人所使用的电子支付解决方案，并且收入以迅猛的速度增长。在2017年至2019年之间，每年40％的投资。本周，在非洲科技界的强劲提振下，DPO集团宣布将被价值数十亿美元的伦敦证券交易所上市支付公司NetworkInternational收购，价格为2.88亿美元。这代表了非洲最大的科技公司收购之一，并且可能是非洲在线支付中最大的一笔收购，这使我们有机会研究导致DPO成功的因素以及其他公司可以效仿的因素。

DPO的联合创始人兼首席执行官EranFeinstein于2006年访问肯尼亚时，就想到了DPO的想法。肯尼亚航空公司与他联系，要求他开发用于处理在线预订和海外游客的信用卡付款的软件。当时，互联网采用率仍然很低，大多数非洲公司不提供在线支付。因此，Feinstein看到了提供独特和有价值的服务的机会，并期待着数字商务的迅猛发展，从他的以色列故乡搬到了内罗毕，开始了DPO的开发，并一直在那里永久地工作。DPOGroup从最初只有几个客户的小公司开始，直到2016年才有6名员工。如今，DPOGroup现已成为非洲支付巨头，每年处理价值20亿美元的交易，业务遍及19个国家，拥有300多名员工；所有这些人都在DPO的非洲国家本地雇用。这意味着DPO在不到4年的时间里将其在非洲雇用的人数增加了惊人的20倍。该公司现在将Uber，DHL，肯德基，Expedia和Booking.com等全球蓝筹品牌视为客户。

与许多其他试图从非洲国际市场复制产品和服务的技术公司不同，Feinstein和DPO团队很早就意识到，他们需要理解和尊重非洲市场之间存在的文化差异，并建立适合自己的产品和本地团队。每个市场。这导致了真正创新产品的开发，例如DPODumacard，这是一种虚拟卡，它解决了许多非洲消费者无法使用其移动货币电子钱包（例如M-Pesa）在网上支付产品的问题。消费者平台，例如Amazon和Netflix。Dumacard具有巨大的潜力，可以使数百万非洲消费者在网上购物，并加速他们融入全球金融和数字生态系统。

DPO与Uber的关系是DPO在多个国家（例如肯尼亚，坦桑尼亚，乌干达和加纳）开展业务以提供独特解决方案的一个很好的例子。Uber缺乏一个单一的集成系统来从驾驶员那里收取现金付款，这导致收入损失。DPO为Uber提供了一个自动化解决方案，通过它可以为司机开具发票并通过移动货币付款收取佣金。DPO最有能力提供这种类型的解决方案，因为DPO能够处理多个国家和货币的移动支付，这使Uber可以专注于其核心业务，而不必与多个国家的各种移动钱包进行整合。与肯德基的关系是DPO的另一个例子，DPO允许全球品牌扩大在非洲的业务。肯德基（KFC）一直在为其南非的加盟商寻找集中式的在线订购系统，并且需要能够在整个非洲其他地区快速轻松地扩展此解决方案的能力。DPO能够为他们提供在线支付服务，该服务允许消费者使用卡或即时银行转账在肯德基的任何分店下订单和付款，还允许肯德基通过接受移动货币付款而扩展到东非。DPO现在为非洲的900多家肯德基分店进行付款。DPO能够为他们提供在线支付服务，该服务允许消费者使用卡或即时银行转账在肯德基的任何分店下订单和付款，还允许肯德基通过接受移动货币付款而扩展到东非。DPO现在为非洲的900多家肯德基分店进行付款。DPO能够为他们提供在线支付服务，该服务允许消费者使用卡或即时银行转账在肯德基的任何分店下订单和付款，还允许肯德基通过接受移动货币付款而扩展到东非。DPO现在为非洲的900多家肯德基分店进行付款。

DPO还发现有迹象表明Covid-19加快了从现金到在线支付的结构性转变。在麦肯锡的非洲消费者调查中，超过30％的消费者表示，在大流行期间他们正在增加对在线和移动银行工具的使用，并且南非中小型企业的电子商务采用率有望翻番，到2025年将达到45-55％在美国为37％，在英国为68％。这种加速转变的一个例子是DPO向肯尼亚商人Artcaffe提供的电子商务商店。Artcaffe经营着一家咖啡和面包店连锁店，拥有约16个门店，今年年初没有在线业务。3月，当Covid-19开始影响业务时，DPO为Artcaffe提供了一个解决方案，该解决方案具有可立即使用的电子商务商店，并且还促进和处理电子支付。DPO与Artcaffe合作，不仅为其面包店连锁店建立了在线商店，而且建立了一个更大的食品订购市场，Artcaffe现在在该市场中代表一些供应商销售产品，从而使他们能够进入更大的市场并在此期间保持生计许多离线企业的困难时期。在Covid-19期间，DPO电子支付解决方案的采用率提高，导致DPO在5月和6月处理的交易总价值分别比去年同期（以货币汇率调整后）增长了惊人的57％和49％。现在，Artcaffe代表其一些供应商销售产品，从而使他们能够进入更大的市场，并帮助他们在许多线下企业的艰难时期维持生计。在Covid-19期间，DPO电子支付解决方案的采用率提高，导致DPO在5月和6月处理的交易总价值分别比去年同期（以货币汇率调整后）增长了惊人的57％和49％。现在，Artcaffe代表一些供应商销售产品，从而使他们能够进入更大的市场，并在许多离线业务的艰难时期帮助他们维持生计。在Covid-19期间，DPO电子支付解决方案的采用率提高，导致DPO在5月和6月处理的交易总价值分别比去年同期（以货币汇率调整后）增长了惊人的57％和49％。

DPO的增长真正在2016年起飞，当时该公司获得了总部位于伦敦的全球增长股票投资者和金融服务专家ApisPartners的一笔巨额投资，以资助其在非洲的扩张。两家公司都抱有相同的愿景，即非洲作为世界上增长最快，渗透率最低的在线支付市场之一，为建立大型世界级业务提供了独特的机会。DPO与ApisPartners携手合作，在短短4年内收购并成功整合了5家公司，这是一项令人印象深刻的壮举，可在世界各地完成，同时推出新产品并进入新国家。除了是领先的泛非在线支付公司之一之外，在ApisPartners的支持下，DPO还成为南非的主要在线支付处理商，通过在该市场进行一系列精明且管理完善的收购，非洲最大的在线支付市场。这项成就证明，公司可以通过大胆的战略性收购来推动显着增长，而这些业务可以在非洲任何国家/地区开展业务，并且无需在南非，欧洲和非洲以外的其他地区的全球金融枢纽工作，就可以在主要市场成功进行收购。DPO的惊人增长和影响证明了当有远见的企业家与志趣相投的投资者合作，分享他们的愿景并了解非洲市场时，在非洲可以实现的目标。这项成就证明，公司可以通过大胆的战略性收购来推动显着增长，而这些业务可以在非洲任何国家/地区开展业务，并且无需在南非，欧洲和非洲以外的其他地区的全球金融枢纽工作，就可以在主要市场成功进行收购。DPO的惊人增长和影响证明了当有远见的企业家与志趣相投的投资者合作，分享他们的愿景并了解非洲市场时，在非洲可以实现的目标。这项成就证明，公司可以通过大胆的战略收购来推动显着增长，而这些收购可以设在非洲的任何一个国家，而不必为了在主要市场成功进行收购而设在南非，欧洲和非洲以外的其他地区的全球金融中心。DPO的惊人增长和影响证明了当有远见的企业家与志趣相投的投资者合作，分享他们的愿景并了解非洲市场时，在非洲可以实现的目标。

ApisPartners的执行合伙人MatteoStefanel表示信任，对Feinstein及其DPO联合创始人OfferGat表示：“Eran和Offer是杰出而有远见的企业家，他们在很短的时间内就将DPO打造为真正的世界级业务一段的时间。他们体现了Apis希望投资的动态管理团队的类型，我们为与他们合作并成为DPO旅程的一部分而感到自豪。当他们作为NetworkInternational的一部分踏上旅程的下一阶段时，我相信Eran，Offer和DPO团队的其他成员将继续在非洲支付领域引领潮流。”

尽管DPO取得了巨大的成功，但就非洲支付解决方案领域的规模而言，他们几乎没有触及表面。非洲目前的在线支付市场规模约为8亿美元，预计到2025年将大幅增长至69亿美元。在DPO被NetworkInternational收购之后，Feinstein和DPO团队打算继续在非洲数字支付和交付世界中保持领先地位整个大陆的一流解决方案。当被问及这项收购时，费恩斯坦说：“这笔交易代表了泛非支付领域以及我们所服务的客户和企业的重要里程碑。两家公司的合并将使我们能够扩大针对新客户和现有客户的服务范围，

我们很少能在《非洲科技》中看到如此规模的收购和成功故事，因此必须调查其背后的原因并尝试复制它。从本质上讲，这是一个故事，讲述了一群有着共同愿景的合作伙伴，他们共同为非洲打造高质量的产品和业务。我相信随着非洲的持续发展和数字化，DPO的技术将仍然是基础设施的核心部分，从而促进了整个非洲大陆的金融交易。