在现金紧缩中？资金匮乏的公司如何伸展自己的美元

开展业务从未没有财务风险。然而，COVID-19给公司带来了意想不到的，特别严峻的现金损失。根据MainStreetAmerica的研究，到2020年底，将有近750万个小型组织关闭，这可能成为大流行的直接原因。这使得周到的企业理财管理比以往任何时候都更加重要。

尽管收入来源不断减少，但各公司仍在发挥创造力，不断前进。据GMA的一篇好消息报道，一辆阿拉巴马州的食品卡车改变了其核心业务模式，以吸引新的受众，而密歇根州一家老式商店的老板则转向通过FacebookLive进行销售。但是，扩大销售渠道并不是缓解皮带紧缩需求的唯一方法。

您是否既专注于提高收入利润又减轻支出负担？考虑采取一些节省成本的措施，这些措施可以延长跑道并保持照明状态。

1.重新考虑您的远程工作策略。

在COVID-19之前，许多工人从未进行过通勤。在大流行期间，数百万工人被迫将房屋变成工作场所。起初，许多人希望他们在办公室。然后，情况发生了变化：仅仅几个月后，员工们说他们想更远程地工作。

如果您的团队对远程办公表现出了浓厚的兴趣，请考虑允许他们偶尔或永久地在家工作。您可以节省公用厨房中的租金，水电，清洁服务，甚至食物和饮料。只要员工的生产率，敬业度和效率保持较高水平，您就不会错过任何事情，尤其是房东支付的高额账单。

2.利用团购的力量。

您可能是一名谈判专家。但是，如果您仅为自己的业务购物，则购买力有限。与尝试单独谈判相比，更明智的购买策略是加入团体采购组织（GPO）。GPO汇集了需要类似产品和服务的公司。然后，GPO与供应商进行交易，使单价低于公司自己期望的价格。

成为GPO成员也不必花钱。寻找信誉良好的GPO，要求其成员不收取任何费用，因为它们是通过供应商获得的。

3.依靠零工经济工人，而不是雇用雇员。

作为自由职业者和独立承包商，至少有5700万人才进入零工经济。零工经济工人为他们的客户弥合知识和专业知识的空白，满足特定的项目和任务需求。因为他们不是雇员，所以他们承担自己的税负和其他经商费用。

目前，将更多的人纳入工资表可能并不可行。另一方面，将劳动力外判可能是负担得起的解决方案，使您可以继续前进而不会损害您的底线。只要确保您了解与零工经济工人合作而不是雇用员工的法律责任。

4.重新评估您的办公软件。

您上次仔细查看您和您的团队使用的软件和技术的时间是什么时候？您可能会惊讶地发现自己已经为不再相关的月度或年度订阅付费。例如，您是否一直为自两年前更名以来一直没有相关的网站URL付费？您是否曾在2017年涉足软件公司，却抛弃了它，尽管您仍在为更新付费。

随着时间的流逝，公司倾向于尝试新技术。尽管实验是一件好事，但如果您从未割过围裙线，它可能会损害您的利益。梳理您的订阅。然后，与同事讨论他们日常实际使用的服务和软件。查看您是否有可能将所有内容整合到一个可以远程访问的，加密的，基于云的门户中，从而节省更多资源而又不冒安全或有效性的风险。

5.专注于低成本的营销工作。

您不能停止营销，尤其是现在，但是您可以节省一些营销费用。回想一下你的引导日子。哪些基层的营销工作需要很少的现金支出来换取创造力和一些老式的辛苦（但精明）的工作？这些是您应该采用的营销策略类型。

寻求入门营销的种子创意？与自然合作的公司合作，甚至可能将您的业务暴露给未开发的客户来源。请记住，如果您拥有一支可以写作的团队或节俭地外包，那么内部内容创建可以带来回报。

6.收取滞纳金并保持您的标准费率。

在冠状病毒治疗期间，您可能想降低您的费用。但是，您不必永远人为地降低费用。实际上，您的忠实客户可能会了解您是否要返回COVID-19之前的费用。通过Beta测试来测试水域：更改一半客户的费用，其他客户则保持不变。您会发现这对销售率没有影响。

如果您不满意将费用提高到典型水平或以其他方式进行调整，请考虑另一种方法来收回美元：强制执行滞纳金政策。只要确保您在可接受的利率参数范围内即可。这样一来，您就不必被迫承担因人员和供应商在发票到期日之前支付给您的费用。

这种大流行使许多雇主对财务状况有了二三分之二的印象。对每个月的钱去向变得好奇。您可能会对在不引起内部或外部摩擦的情况下进行切割的合理程度感到惊讶。