为什么商业领袖应该致力于开放式创新

回想起来，大流行并不全是坏事：个人关系在压力下变得更加牢固。社区团结起来争取进步和变革。在商业领域，许多公司通过转向开放式创新采取协作方法来应对Covid-19危机，这一概念通过邀请客户、雇主和利益相关者为您的孤立资源做出贡献并在此基础上发展，从而允许思想公开地流动。

开放式创新不是将信息保留在公司范围内，而是鼓励共享信息。这就是为什么对于商业领袖来说，开放式创新的一个重要好处是能够解锁隐藏的知识，使他们能够发现新的增长机会，甚至缩短产品的上市时间。开放式创新使企业能够使用比仅依靠自己的知识库时可能找到的更可行的解决方案来解决复杂的问题。

开放式创新合作的所有方面都具有巨大的潜在优势。如果您正在考虑您的初创公司或企业中的概念并且不确定如何开始，请优先考虑以下四个领域以建立坚实的基础：

1.专注创造价值

将公司推向开放式创新的第一步是在内部评估可以从参与开放式创新中受益的机会。一个经常被忽视的机会是授权未使用的知识产权。撇开知识产权问题很困难，但回报是不可否认的。

商界领袖通常不愿放弃授权以保护他们的竞争优势；然而，他们常常没有认识到，零使用的IP是一种沉没成本。例如，在生物技术行业，考虑一下道德问题，如果公司将知识产权授权出去，并将其与买方的知识产权结合起来，创造出一种可以挽救生命的突破性医学疗法，会发生什么。想想将公司带入市场的不可思议的力量。

更适合您

2021年需要关注的5大数字品牌管理趋势

家庭网络——共同生活是新的共同工作吗？

将新的声音纳入决策过程可以让您为您的业务确定新的角度。您可能从未像潜在客户那样看到您的产品或服务，而这些启示可能是革命性的。例如，随着Freestyle汽水机的问世，可口可乐通过与客户共同创造的开放式创新。有了它，消费者可以不断地创造新的口味并在应用程序中记录他们的最爱，这让可口可乐深入了解它应该创造的产品。通过在开放的创新环境中分享想法，每个人都可以在创新中发挥作用。

2.拥抱新的伙伴关系和联盟

正如在Covid-19大流行期间经常看到的那样，开放式创新可以发挥多方的力量来解决独特的问题。一个例子是OpenCOVID-19社区，该平台旨在将工程师、设计师、制造商和医学专家聚集在一起，通过他们的综合知识和技能快速设计、设计和构建流行病解决方案。

“以前素未谋面的人们都在互相帮助，提供自己的想法和专业知识，”该项目的负责人、里约热内卢天主教大学的硕士生NicolaiRutkevich说。“我与来自博世、巴西航空工业公司、CEFET/RJ、圣保罗大学等的工程师建立了联系。我还可以接触到可以向我们提供有关他们需要什么的第一手信息的医务人员，以及可以解释设备细节的医院服务工程师。在正常情况下，我永远无法接触到这些人。”

生物制药和制药行业还提供了多个成功实施开放式创新疗法开发的例子。在辉瑞和BioNTech合作创造一个Covid-19疫苗是一个最近的例子。辉瑞利用美国国家创新政策和计划OperationWarpSpeed获得了19.5亿美元的资金，并与BioNTech建立了战略合作伙伴关系，以解锁其专业领域内的隐藏知识，成为第一个将冠状病毒疫苗推向市场的人。这一切都是因为公司为了互惠互利而建立新的合作伙伴关系。

3.与团队的“非发明者”综合症作斗争

为了让公司完全（并成功）致力于开放式创新，公司领导者需要培养一种企业文化，以促进和奖励鼓励良好开放式创新实践的行为。对于初创公司来说，这可以在招聘时就开始。

开放式创新计划成功的一个已知障碍是“非发明者综合症”，即对外部想法的消极态度，这可能会对推进各种计划产生摩擦。为了消除对非个人项目工作的抵制，领导者需要围绕整个组织的开放式创新项目调整员工绩效和内部战略优先事项。强调将员工激励和绩效衡量联系起来，激发了人们参与行为和活动的动力，以促进支持开放式创新的文化。

4.致力于新的项目和机会

BethanyValente博士是创新战略咨询公司Tempo7的创始人兼管理合伙人，处于开放式创新运动的前沿。她最近创建了开放式创新机会计划，以制定和设计战略计划和优先事项，发现增长机会，并协助为多个行业的企业建立能力。

第一步是通过在三个普遍接受的创新类别的背景下评估业务并确定公司在何处花费最多时间来奠定基础。接下来，对企业当前的架构、运营环境和生态系统进行评估，并提出参与该计划的高级建议。

“我们帮助开发国际增长、合作伙伴关系、并购战略方面的能力，并利用国家创新政策和文化来执行该计划中制定的战略计划，”瓦伦特博士说。

利用开放式创新流程和程序的公司可能需要通过协调努力来分享部分收入，但这应该是一个小问题。真正的结果？这些具有前瞻性思维的公司受益于增加品牌资产、分担风险、发现成本节约以及通过从外部资源获取知识进入新的市场空间。