先做一个成功的员工 才有可能迈向成功的企业家

成功是由成功走向成功，要想成为企业的一把手或者是成为一个成功的企业家。

必须要先做一个成功的员工，再到一个成功的管理者，再成为一个成功的创业者，最后才有可能迈向成功的企业家！

中间少了一步都不可能！

1、做一个成功的员工

任何伟大的人物他们的成功，都是从一个小角色开始做起的，不仅仅能力好，更是态度好，一流的态度加上良好的能力，才是优秀员工的标准！这个是走向成功的基础！

一个人没有能力，是真的没有能力，还是不想有能力！这就是态度决定的，很多员工，工作遇见一点困难就打退堂鼓，遇见一点不公平就撤退，感觉工作是为老板在工作，是为公司在打工，这样的心态，不管在哪个公司都是不欢迎的！

积极的心态是：我做好自己的事情，我做的事情才是最重要的，工作不是完成任务，而是在于能做出什么样的结果，没有结果，努力白费，只为结果负责！

如果一个人树立了良好的态度，要把能力锻炼起来是相当容易的，最怕的就是自己不想提高能力和水平，那么，这样神仙都没有办法去帮他！

“凡事负责任，绝不找借口”。

负责任是一种态度，没有完成任务，自己就是一切的根源，这样才能克服事不关己的不良心态，才能免除抱怨与不满，才能用一颗端着的心去面对工作，唯有如此，才能提高和锻炼自己的能力！

不找借口才有承担责任的良好心态，只有承担责任才能主动去发现问题，解决问题，才能以积极的心态去面对挑战，这样才是自我提升的快速途径，才能实现有效的自我成长。

态度、能力、结果，这是一个成功员工的基本素质！

如果你的态度好，能力又强，而且有结果，你放心，就算你现在的公司不给你相应的回报，那么，你随时可以跳槽，随时可以获得一个好的工作。

不然，如果没有能力，更没有态度，也没有结果，你换再多的工作，也是一样！永远都找不到好工作！

2、从成功的员工到成功的管理者

只有从成功的员工，才能受到公司的关注和培养，有了结果以后才能得到晋升！

成功的员工，只是做好分内的事情，只需要做好自己的本职工作，而晋升为管理者以后，工作的性质就发生了变化。

由自己一个干，变成了自己要干，还要带着大家一起干！这就是基层管理者！

基层管理者自己要干，而且自己还要干出业绩，因为只有你有业绩，才能带动大家，才能指导大家，不然，大家凭什么听你的呢？

这里有两个注意点：特别是基层管理者需要注意的！

第一：以为自己升职了，就脱离团队！

有些人以为升职了，就觉得高高在上，看不起自己原来的同事，用傲慢的态度，用命令的方式，强迫人，搞得自己跟原来的同事们形成对立的关系！

只有团结好大家，才能带领大家拿到结果，完成任务！

第二：大包大揽

有些人升职了，却不好意思对待原来的同事，其实，要明白，职位上提升了，人格大家都是一样的，就会觉得不好意思去管理大家的工作。

看到下属的工作做得不太好，就自己大包大揽，不敢提出工作标准与保证工作质量，变成了事事都亲力亲为，又回到了原来单打独斗的，慢慢的，你会发现，别人应该干的工作，变成了你的工作！

这两个都是刚晋升的基层管理者比较容易出错的地方！

当进入了管理层，就要从个人主义到团队主义，这是第一次的飞跃，需要对管理方面能力加以提升，不再是单打独斗。

这时需要借助团队的力量，协助好你的下属，同事，你的贡献不只是个人的贡献，考核你的将是团队的整体产出！

懂得用人，让别人来完成任务，和自己亲力亲为，这是两个不同的概念，这是成为一个高级管理者的前奏！

在一步一步地晋升过程中，需要的能力更加不同，当你成为一个部门一把手，还是只做好单一的管理工作。

这里面还没法有涉及财务，没有涉及资本，没有涉及战略，只有一步步向上晋升的时候，才能逐步地提升。

就算你学了这些知识，也只是停留在知识层面的，没有做过，没有错过，体会不到这里面的艰难！

事非经过不知难，绝知此事要躬行！

管理者是调动资源，调动团队，达成组织目标，这个才是管理者的核心职责所在！

3、一个成功的创业者才有可能成为企业家

一个成功的管理者，出来创业要赚点小钱是相对比较容易的，因为可以照搬照抄原来公司的模式，还可以挖掘原来的客户，撬原来公司的员工，这是目前大部分的创业者所做的事情！

这样赚点小钱相对是比较容易的，但是，这样是赚不了大钱，因为没有创新，只是延续原来公司的战略，这就是为什么那么多人说生意难做的原因所在！

走同样的路，最后大家都无路可走！

你要是真有本事，你原来的老板都会投资你，这样的创业者才是一个真正的创业者！而且原来的老板对你了解，能够投资于你，肯定会给予你更多的资源，资金，你这样创业，才能更容易成功！

为人处事很重要！不是一般的重要，我们如果不会做人，你的事情做得再好，一样没有人理会你，万事反求诸己！

要想做一个成功的创业者，需要什么能力？那就是打造标准化的复制能力。

什么是标准化？

比如开店，如果我们亲力亲为地开一家店，非常成功，但是，我们发现，很多人开多几家，却倒闭了，不但没有赚到钱，反倒把以前赚到的钱都亏掉了！

为什么不能放大呢？为什么不能复制呢？

那就是这个标准没有打造好！

所以，开一家店成功以后，第二家也许能成功，因为这是在你能力范围之内，三家店呢？你力不从心，但是第三家店也许还能赚点钱。

第四家店呢？你就鞭长莫及，你就心力憔悴，接着你就整体亏损，不是第四家店亏损，是整体的亏损。

只有亏损，你更加焦躁，资金更加紧张，你也百思不得其解，怎么越搞越糟呢？最后现金流断裂，整体就崩盘！

要把店复制成功，需要打造好标准化：

第一：从第一家店开始就要提炼可复制的标准。

第二：第二家店就要验证标准，修正，优化标准。

第三：第三家店就直接复制标准，然后自己离场测试！

道生一，一生二，二生三，三生万物，这个道就是可以复制的标准，从一开始就要提炼标准。

哪些是好的，哪些是能获得利润的，哪些是能降低成本的，哪些是能提高效率的，哪些是能获得客户的，需要优化，需要修正，需要检验，这样才能找到可以复制的标准化！

很多东西是不能标准化的：

比如：你开一家店，你可以没日没夜，你可以亲力亲为，这样的能够标准化吗？不可能。

公司的创始团队可以没日没夜，可以对客户好，可以用心服务客户，但是，这样的标准化怎么去标准化呢？那么，就需要制定标准，制定流程。

第一步是如何？第二步是如何？第三步是如何？要把流程变成可以具体操作的步骤和可以实施的流程，能够让任何一个人按流程去操作都能得到标准的结果，这样的标准化，才是标准化。

就像麦当劳的打扫卫生，多久打扫一次，打扫到什么程度，都有一个标准；像炸薯条也是，油温多少，炸多少分钟，都有一个严格的规定，这样的才叫标准化！

还需要打造团队的工作岗位的标准，什么样能力的人才能胜任！适合的人在适合的岗位，创造适合的价值！

还需要打造激励机制，激发大家的工作热情和动力，大家才能同心协力！

还有就是开店的标准，是自己想开店就能开的吗？只有别人想开，才能开成！

所以，事业合伙人的机制就可以启动了：像水果的连锁店，餐饮连锁，超市连锁店，等等！

一、店长自己投资可以获得多少股份，店长培养店长可以获得多少股份，店长培养了多少店长以后，就可以晋升为区域的经理！又可以获得投资多少店的资格！这样才有更多的人想成为店长！才能开更多的店！

二、每个店关键岗位的人员，能够获得多少岗位的股份，带出多少人，又能获得多少另外一家店的股份。

只有这样全盘的系统考虑，让师傅带徒弟，只有通过师傅和企业的考核才可以申请开店，这样才是一个全局的增量。

你好，我好，大家好！员工的目标和企业的目标一致，这样的扩张才有能力把店经营好，企业才能做大！

企业的成功不是你想成功就能成功的，是大家在你的成功中能得到好处，你才能成功！

这就是企业的管理系统，通过组织的设计，设计好公司里面的人事钱的关系，形成一个良性的循环。

但是，这样只是一个创业者的成功，还不是一个企业家的成功！

4、要想做一个成功的企业家，需要具备什么？

要想做一个成功的企业家，需要具备什么？我们想一想：

我们的领导力够吗？会不会连自己几个人都带不好呢？

我们的胸怀与格局够吗？我们是不是连钱都看不破呢？是不是只想赚点钱呢？

而对于困难，我们的逆商怎么样？会不会困难还没有来，自己先吓到了呢？

我们懂得资本吗？能够融资吗？能够理顺融资与股权的关系吗？

我们懂得财务吗？企业最核心的底层逻辑就是财务，我们的思考出发点就是财务！

我们懂市场吗？能不能在混乱的市场中找到自己崛起的机会呢？只有顺大势，才能做大事！

还有很多，一一都可以列出来，列出来以后，我们对照一下，我们有几项是及格的，有哪些是我们从来都未知的。

我们知道的，并不是我们全都知道；我们不知道的，我们一定是全都不知道！如果列出来以后，会不会吓你一跳呢？

但是：做企业家，要的不只是能力，更多的是胸怀，胸怀天下，志向高远！