创业者的格局注定了创业企业的格局

创业者的类型决定了一技之长的水平，从而影响创业企业的核心竞争力，并最终影响企业的发展空间，是项目、资产还是资本格局？

我们曾说过，理性创业者一共有四类，商机拉动型、精神主导型、事业驱动型、创新驱动型，其中商机拉动型往往需要技术专家、因为创业者没有一技之长。这里的一技之长指的是在产业链中某个环节能创造价值，比如研发、管理、营销等职业领域的能力。

而精神主导型，不是没有一技之长，而是一技之长很弱；事业驱动型，往往有一定水平的一技之长；创新驱动型，往往在研发、管理、营销某个领域的能力非常强。

因此，商机拉动型的创业者，未来的格局取决于找到的技术专家是什么水平，往往水平比较高；但这种一技之长是从外部获得的，不是内部培育的，所以持续性较差；这种有一定级别的、但可持续性不足的一技之长，让创业企业的格局限定为交易型资产。

而精神主导型创业，主要是阶段性获利的项目格局；事业驱动型创业，虽然一技之长的级别不高、但好在是内部培养出的具备可持续性，称之为持有型资产；只有创新驱动型创业，一技之长的级别高、且属于内部培养具备可持续性，常常称之为资本型。

虽然创业刚开始的时候，创业者自身的一技之长水平会影响未来创业企业的格局，但这也并非一成不变，联合创始人、合伙人、技术专家的加盟，会让创业企业的一技之长发生变化；即，创业者联合其他人，可以让一技之长变得更持久、级别变得更高。

因此，若创业者在创业初期，就打开自身的格局，联合其他人，这些人不仅与创业者自身能力互补，更是志趣相投、性格相合、相互启发出有针对性的创新，从而在创业初期就能具备高级别、可持续的核心能力；即，创业者的格局注定了创业企业的格局。