唯众传媒创始人杨晖回答传媒公司和创始人之间气质性的关联

一个屹立潮头15年的传媒公司和它的创始人之间究竟有多少气质性的关联？这个问题，唯众传媒创始人、CEO杨晖女士可以回答。几个月前，她花了两天时间在敦煌徒步行走了60公里的沙漠，因为“如果不走的话，是无法理解行走的意义的”。这是干练从容的创业者形象之外的另一面。杨晖极富女性的细腻与温柔，始终保持开放的心态，充分享受生活的丰富乐趣。这既是一种态度，也是创业中长足的智慧。在一个充满强烈危机感的行业中，用不断的行走、不断的变化，不断的奔跑，来应对瞬息万变的市场，才是长久之道。唯众传媒已经走过15个年头，作为业内原创节目数量最多、成长速度最快的民营传媒，杨晖希望，在下一个15年，唯众仍然能做站在潮头的头部公司。生命强劲、一如既往。

影视产业观察：唯众成立15年来，一直都在引领节目内容的创新，您认为保持创新的秘诀是什么？

杨晖：我觉得还是有很强烈的危机感，同时，我觉得可能我们更多的是看行业的本质，这个行业最大的不变就是变化，所以我想接受这样的一个行业本质，勇敢地去挑战一些我们自己的极限，同时不断地去提高自己创新的能力是我们唯一的选择。

影视产业观察：唯众提出了“致力于打造三ZHI青年喜爱的三ZHI产品”的新战略，请解释下三ZHI分别是指什么？

杨晖：简单来讲三ZHI，一个是志向的“志”，指的是有志向的年轻人，一个ZHI是智慧的”智”，更有智慧的年轻人。第三个ZHI呢，是品质的”质”，就是对自己的生活充满了美好的向往，然后希望获得品质生活的年轻人。我想这三点其实就涵盖了年轻人的理想，工作、追求和他的生活的一种方式。那么三新产品呢，对于三ZHI青年来讲，我想他的新职场，他的新文化，他的新生活，一定是用我们的产品去满足他们对这三新的一个需求。职场一定对应的是志向的“志”，新文化对应的是智慧的“智”，它包括人文、新知、科技等等。那么品质的“质”，它对应的一定是新生活。我想很多年轻人他们可能是恋爱达人，可能是旅游达人，可能是时尚达人，希望用一双发现的眼睛，能够看到他们身上的闪闪发光的地方，然后也能够让他们彼此看见，能够成为更好的自己。

影视产业观察：针对三ZHI青年、三新产品，每一个赛道上，唯众的代表作品都是什么？

杨晖：三新产品，从新职场这个角度来说，有超长待机的《波士堂》，它其实讲的是老板这点事儿。也有最早的在上海出现的职场的吐槽脱口秀，叫《上班这点事儿》，是一个日播的节目。也有在最早的一个周播的创业节目，叫《谁来一起午餐》。后来又做了一系列的创业节目、职场节目，比如说《我为创业狂》、《爱拼才会赢》，还有《中国职场好榜样》、《超级毕业生》，以及我们在东方卫视做的《老总来了》，还有包括即将推出的一档留学生的职场节目，叫《了不起的打工人》，这些其实都是我们在职场赛道上面的一个产品的矩阵。

从这个文化节目来说，我觉得新文化的代表作一定是《开讲啦》，其实我们也做了非常多的尝试，包括我们在央视一套曾经播过的《青年中国说》、《一起聊聊》，在河南卫视播的《大驾光临》，湖北卫视的《中国范儿》，河北卫视的《感恩成长》，山东卫视的《我是先生》，以及我们在湖南卫视播过两季的科技综艺《我是未来》。这些都是新文化的一些代表（作品）。从新生活角度来说，我想大家最熟悉的就是，全网的首个恋爱的观察类的真人秀《心动的信号》，它已经成功播出了四季。

能够看出来，三新产品上，我们做了很多的努力，同时大家也能够看到就是像我们跟电商平台做的非常多的大型活动，像云上时装周，还有一些国潮，包括一些大家喜欢的一些KOL他们的一些粉丝节，同时像大家熟悉的，像2021年因为一曲《少年》被清华老年的合唱团能够唱出圈了，实际上我们做了2020年和2021年的央视的网络春晚，2021年的央视的六一晚会，那么这些我觉得可能都是我们在新生活这个部分，给到大家的一些作品。同时我们也在线下做了连续4届的世界人工智能大会的深度合作。我们同时也为全球数学大会，为云栖大会，为很多的一些大型活动、展会去做了很多的尝试。

影视产业观察：有没有统计过这15年唯众一共做了多少档节目？

杨晖：我们的团队其实做了一些统计，应该是超过100+了，这也是我自己觉得很开心的地方，（如果我）一直在台里的话，能够给到我的制作的机会可能极其有限。尤其是说随着年纪变大，跟小伙伴一起操刀的机会，相对会越来越少。这个行业其实是一个无比火热，然后需要你能够随时掌握这个温度、水温的这样的一个状态的人，所以从这个意义上来讲我是觉得，我们现在的一个状态，其实也是能够保证我们对行业不断的有一个最新鲜的、最及时、最当下的一个认知，很重要的就是你要泡在水里。所以我觉得这100+节目，一方面是我们给到用户、给到观众的一个礼物，同时更多的是我们拿它让自己能够磨练得更好。我觉得这点是很重要的。

影视产业观察：您制作的所有综艺中，最让您为之骄傲的是哪一个或哪几个？

杨晖：说心里话就是每一个节目都是我们的用心之作，可能它因为播出的时间，针对的人群各方面，它可能给到大家的印象的深浅不一定一样，然后我们也没有办法保证每一个都是爆款，但我们能够保证的是每一个都是精品。所以从这个角度上来讲其实只要是唯众的制作和唯众的出品，从情感上来讲，我都是难以割舍，都是非常的喜欢的。我也是一个观众，如果站在个人的角度的话，在我这个年纪和我这个性别我觉得我可能会更加喜欢像《开讲啦》、《波士堂》，还有《心动的信号》这样的一些节目。但是从我自己内心来讲，其实我永远自己期待就是下一个，永远自己特别地充满期待和感兴趣的，然后觉得自己随时可能会爱上的，可能就是下一个。

影视产业观察：如果不考虑制作难度和费用，您会想要策划一档什么综艺？

杨晖：我很想策划的，可能是一档跟孩子有关的节目。现在的孩子除了动画片，好像也没有特别多的（选择）能够给他们看的节目。就是如果我，如果唯众，能够策划出一档节目，让孩子们特别爱看，而且这档节目能够生生不息，就是它能够常看常新，而不是昙花一现，能够真的伴随孩子健康地成长，快乐地成长，我觉得这个可能真的是我自己内心挺想做的一件事儿。因为我在湖南台其实除了大家知道的，《新青年》岳麓书院的“千年论坛”之外，其实我做了8年的少儿节目，湖南台的上星的少儿节目《男孩女孩》就是我创办的。（记者：在少儿节目这一块还这么有经验）对，所以其实这次做央视的六一的儿童节的晚会，那真是做到我饭碗里了。因为湖南台上新星以后的，差不多长达8年的时间里面，从1997年开始，只要有少儿节目，每一台的六一晚会都是我总导演。我对00后真的很感兴趣，然后对10后也很感兴趣，我总觉得可能真正的创作的灵感，永远是来自于更年轻的那一代人。

影视产业观察：15年来唯众获得的奖项中，您觉得最有意义的三个奖项是什么？

杨晖：如果从节目的角度，我觉得唯众大概应该是属于，因为它活得够长够久，15年的跨度应该是所有的这个内容制作公司里边，获奖最多的吧。因为它有100+的节目，也有15年的跨度。首先是《开讲啦》，它获得了上海电视节白玉兰奖的最佳周播节目，我感觉这个奖项对于《开讲啦》来讲实至名归。我们获得了第25届的新光奖的栏目的大奖，就是我们为江苏卫视制作的《老妈驾到》，这其实是国内第一个真人秀的类观察节目，还不是在演播厅里面，从节目的获奖来讲，《心动的信号》就获奖太多了，观众选择奖、年度青春综艺、品质综艺、最佳网络的综艺Top10、最具网络价值的综艺节目等等，我觉得也非常的骄傲。从公司的角度来讲，我想可能对我自己来说印象最深的就是，它（唯众）多次了获得了最具影响力的节目制作机构、优秀节目制作机构、最具社会责任感的节目制作机构，包括还有年度创意公司，我觉得这个是我自己个人来讲特别为团队和为公司骄傲的。

影视产业观察：对您来说最有意义的三个个人奖项是什么？

杨晖：一个是在刚刚发布的那个消息，就是入选“2020年度全国广播电视和网络视听行业领军人才”，我觉得可能作为一个民营的媒体机构、作为一个民营的内容的制作公司，能够获得这样的一个入选的资格，而且应该是国家广电总局的首个人才工程，我觉得还是非常的幸运和骄傲的。另外是，在2018年的时候，获得“第10届全国德艺双馨电视艺术工作者”这样一个称号，我也觉得非常的骄傲。因为的确也是我们多年去坚持做正向的一些价值观的传递，节目能够影响很多的年轻人。另外就是2015年能够获得“全国三八红旗手”，作为一个职业女性，能够获得这样一个肯定，也是我自己觉得很开心的。

影视产业观察：对于想进入综艺领域工作的年轻人，您认为最应该具备什么特质？

杨晖：第一个是慎入，慎入的意思是说如果你没有想好，如果你没有想清楚，请慎入。第二句话，如果你想好了，那么就请坚定，不要轻易的被吓跑，既不妄自尊大，也不妄自菲薄。第三点就是，我特别希望大家能够很开心的，发自内心的去热爱，因为只有热爱才能够让你去面对一切的挑战，只有热爱才可能让你能激发出创新的能力，也只有热爱才能够让你真正的坚定。我觉得可能不仅仅是做我们这一行的，就是所有（行业），你一旦认准了路，我都觉得可能热爱是你唯一的能够制胜的法宝。

影视产业观察：从创业的角度上来说，您觉得对于一个公司的生存和发展最重要的事情是什么？

杨晖：就像我们在探讨的，这个行业就是真是变化很多，那可能也经常会乱花渐欲迷人眼，所以我觉得在这个行业要做事情的话，首先是急不得，就是当你特别着急的时候，恰恰可能就是危险向你靠近的时候。所以不着急这可能是我想对创业者要说的第一句话，就是很多创业者往往他会很急着变现，变现的意思是什么呢？因为我原来是因为做这个，给我了信心，市场给我一个肯定，于是我在出来的时候，我就很快地要去消耗，或者要去把这个东西复刻到、复制到其他的平台上去。但其实这样是很危险的。原来可能有一些作用，现在产品的迭代太快了，就是有一句话叫做“过去无法把你带向未来”，对于当下的洞察远比你拥有什么经验更加重要。所以我觉得不急的意思就是说，不要急急的拿你的一些经验简单地去复制、去变现，而是说你真的要看一看，出来了，你面对你的市场、你的环境、你的生态发生了什么样的一些变化，你有什么东西。这个东西是在你的成绩背后的能力，把它擦擦亮，我觉得可能会对你把这个路走稳可能会更有帮助。

第二点就是不要怕，就是有的时候可能心里头充满了对市场的不确定性，陌生的环境可能带来的这种挤压。也许嘴硬，说不害怕。夜深人静的时候，还是没着没落的。我觉得既然选择了创业，你就勇往无前，你就别认怂。第三点我想的就是说，可能尽快找到你自己在市场当中的位置。当你一个产品不行，两个产品不行，第三个产品你就出不来了，因为没有人再给你机会了，所以从这个意义上来讲，我是觉得尽快找到自己的定位，不一定是哪里人多就往哪里去，这样往往可能会带偏。因为人多的地方自然很挤，是不是你能抢一杯羹，不太知道，所以我觉得另辟蹊径，做你自己可能蛮重要的。

影视产业观察：作为创业者、公司老板，您平时如何释放压力，保持工作和生活的平衡？

杨晖：我觉得心态特别重要，我个人来讲，我是一个典型的乐观主义者，比如说现在开一个业务会议，我们在面红耳赤的去争论一个创意，可能接下来呢，秘书给我安排了一个管理的会议，或者是某一个讨论战略的会议。我个人觉得当我讨论战略问题的时候，（就是）对讨论业务问题的休息，当我在讨论业务问题的时候，我觉得（是）我对考虑战略，切换管理者和一个专家的身份的切换。

所以实际上就是减压这件事情本身，首先是接纳。我觉得从职场的角度来讲，可能年轻人做一个职场当中的一个角色，和我作为一号位，作为一个管理者，其实都是一样的。我就觉得职场就是最大的一个道场，就是一个最大的修炼场。在修炼场里面，实际上节奏、速度，还有这种压力，最重要的是你自己的调节。就是如果你自己的心不能够定，我觉得外面的东西，风吹草动都可以分分钟影响你，你的心力够强的话，其实我觉得很多的一些压力，它自己会绕着你走的。（我这些年）不管是创业，还是在湖南卫视，你说没有压力、不焦虑，那一定是假的，但是反过来，我觉得今天回头看一看，我近两年我觉得自己的变化就非常的大，就是首先我们得接纳自己的不完美，就是你不太接受，你就觉得我不能输，我就是最好的那一个，当然有的时候需要鼓劲的时候，你也可以这么讲、这么想，但是我个人还是觉得，就是你能够很有分寸的、很客观的，就用主客体分离的方式看待自己，我觉得非常的重要。

第二点的话就是，你刚刚说到的减压，我觉得还是要把工作和生活分开，我们经常有的时候，不能安住在当下，你工作的时候，你三心二意，你又想着接下来的约会、和接下来的答应人家去踢场球怎么办？你在踢球的时候呢，你又想着说老板交代的工作还没有做。我觉得安住当下是最好的减压方式。不然的话就是你想的那件事没有做好，你此刻在做的这件事情也没有做好。所以在我个人看来，减压的方式有很多种，但是如果你自己把心给定下来，把心给静下来，其实可能焦虑自己会跑掉很多，剩下的那个部分，我相信你肯定能对付得了。

影视产业观察：平常解压的方式有没有一些比较特别的？

杨晖：平常减压的方式还是有那么一两件疯狂的事，第一件事情就是去千岛湖冲浪。其实我游泳都不会，但是背不住朋友的这种拉扯，就说你去试一下吧。我居然真的是在两天之内学会了冲浪，而且真的能够站在浪尖上的时候，还是觉得蛮爽的。所以这个是我自己我觉得挺好的一个体验，也许二十啷当岁的冲浪教练，他肯定完全没有想到，就是他在教一个老阿姨冲浪，真的。第二件事情可能就是，我在前两个月去了一趟敦煌，然后用了两天的时间暴走了60公里的沙漠，我之前可能会在想说，那么多人去走沙漠，我不要去，我基本上去旅行什么的都是属于那种享受型的，觉得平常工作太辛苦了，旅行就不要吃苦了。但是我发现就是两天，我居然真的没有上车，不留遗憾的到了走路的金牌。就是如果你要是上车了，你不是每一步自己走出来的，你就只是个纪念奖牌，如果是你自己用脚走出来的每一步，你就拿到的是金牌，我觉得还是挺为自己骄傲的。当然同时是有很多的队友来给了你非常多的那种帮助，但是我也发现就是说，真的，如果你不走，是不太能够理解走的行走的意义的。所以我也在想，哪一天拉着我的小伙伴，拉着大家，也还可以再去走一遍，觉得挺好玩。总的来讲，可能安静的事情，可能做的比较多，偶尔疯狂一下吧。

影视产业观察：作为一个内容公司，而且做的都是要年轻人喜欢的内容，您怎么样和年轻人保持同步的呢？有没有什么诀窍？

杨晖：坦率的说真的，我觉得一定是特别担心和特别害怕跟不上他们。那我觉得在这个上面，我觉得唯一的一个诀窍，就是保持开放的心态。如果你没有开放的心态，你很容易老是看到这帮人身上，这代人身上，就各种不好的地方，各种不成熟的地方。但如果你保持一个开放的心态，我觉得可能你更多的是看到他们的那种很鲜活的、很有生命力的，而且是特别当下的那一部分。所以首先是能够相信他们，就是你给到他们足够的空间，然后给自己一个开放的心态。

在这种情况之下，第一，你要去混他们的平台，我真的是没办法，要去参加那个B站的考试，那100道题非得做出来，才能成为B站的人对吧？然后还有就是，Z世代自己的密码，自己的一些行话、黑话，他们的各种暗号，我跟公司讲，就是跟我们的人力资源讲，你一定要把00后得招进来。不管是实习生也好，正式的员工也好，包括95后，我们现在基本上，整个公司可能95后都要占到超过一半，就是你自己要回到20岁是不太可能的，但如果你有一个开放的心态，然后你足够的接纳，还有你足够的相信他们，给他们机会，我觉得这点是很重要的事情。你永远不可能比他们更了解他们，所以你一定要跟他们一起来创作，就是借助于你的这种经验，还有一些洞察、判断，你在后面扶扶他，虽然我们有时候会忍不住，你要去介入或者怎么样，但我觉得可能介入的方法还是不同，你不要去对内容本身做太多的干预。但是你确实是可以让他们的那种创意，不成熟的情况之下，帮他们打磨得更好。对我来说，可能你用赋能的角色，去跟他们去做同事，比你去做leader可能要更好。

影视产业观察：您觉得15年之后，唯众会成为一个怎样的公司？您有怎样的期待？

杨晖：坦率的说，我是一个非常务实的人，他们都说我是一个不会画饼的人，所以从这个意义上来讲，其实我最底线的一个想法就是，我希望下一个15年，仍然像现在这样一个15年一样，唯众还能够在这个行业里面，站在潮头，仍然是头部的公司。我很希望它就像一个体能很好的马拉松的运动员，他的呼吸、他的步速、他的姿态仍然一如既往的保持在健康的状态上面。我特别希望的就是它能够保持在一个匀速的概念上面，也许中间有一些小步快跑的这种时候，但大概率时间我仍然希望，能够从骨子里坚持长期主义，很健康、很快乐，始终不忘它到底为什么出发，始终不忘它自己“希望以精神之光点亮人心”的这样的一个使命。如果企业也是一条命的话，我是希望唯众能够在下一个15年里头继续用心使好这条命。

影视产业观察：回顾15年，有没有最想感谢的人或事？

杨晖：唯众15年，其实要感谢的人太多了，首先我觉得要感谢的就是，能够陪伴我们15年，就是一直喜欢为唯众制作的节目的这些观众、这些用户，我觉得可能没有他们的这种肯定，没有他们真的是用遥控器、用鼠标来投票，可能就没有唯众的今天。没有他们的肯定，可能没有我们坚持的这种勇气和信心吧，至少他们让我们知道我们走的路是对的。

其次的话，我是特别的想感谢我们的合作伙伴，因为大家都知道，作为一个内容供应商，它就是一个妥妥的乙方，所以我非常感谢我们的甲方，不管是电视台还是视频网站还是我们的广告客户，我觉得没有他们的这种认可，没有他们愿意把这份信任交给我们，其实是没有办法让我们有那么多的机会，做出那么多的产品。既把产品奉献给用户，同时我觉得也强大了我们自己，我也希望我们能够有更多的机会，能够继续为平台去创造价值，为客户去创造价值。

第三点是，我真的是特别感谢我的这些小伙伴，我的这些唯众的同学们，无论是最早的唯众人，还是说我们已经离开唯众的这些小伙伴，还是我们现在在唯众的小伙伴，我觉得做我们这一行，最大的一点就是它没有孤胆英雄，没有个人主义，它全部都是一个teamwork。所以从这个意义上来讲，我觉得我们15年，我们所有的成绩，包括我们踩的坑，包括我们自己所积累下来的一些品牌价值，我们整个团队、整个公司的一些经验，都来自于我们互相的成就。所以我觉得在这个意义上来讲，我真的是感谢能够进唯众这家公司所有的人。我也特别的感谢我自己身边的朋友和亲人，因为做这一行好像就是把很多时间就给了工作，就给了别人，自己还是有很多的这些遗憾吧，如果没有这些理解，我可能没有办法全身心的投入到这个工作当中来。要感谢的人确实真的是特别的，特别的多，名字我就不一一点了，但是从内心来讲，就真的是唯有感谢。感谢所有人。