徐雷任命京东集团CEO，互联网创始人接连“隐退”

据报道，日前，京东集团发布消息：京东集团总裁徐雷将出任京东集团CEO，负责日常运营管理，并向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。

记者翻查资料发现，从京东集团总裁转为京东集团CEO，徐雷仅用了半年时间。有业内相关人士向记者透露，徐雷在京东最困难的时候做出了成绩，获得了集团自上而下的肯定，国内电商行业竞争激烈，企业间从“战术”到“战略”层面竞争，加入新鲜“血液”，更能确保企业可持续发展。

上位或因“救危”有功

入职京东集团超过12年的徐雷，在京东曾以多个职位身份接受过记者采访。自加入京东集团，徐雷历任京东零售的市场营销部多个领导职位，包括营销及品牌负责人、京东无线业务部负责人以及平台运营负责人。

记者梳理过往的采访内容发现，徐雷从2018年开始，逐渐成为京东管理层中的“主角”。2018年7月，徐雷升任京东零售CEO，当时京东可谓面临“危机四伏”：京东的收入增速首次跌破30%，活跃用户甚至出现了负增长。然而在随后的三年多时间里，京东营业额再次恢复了高速增长，过去三年间始终保持在25%-29%之间，活跃用户数更是从3亿攀升至5.7亿，增长了近一倍，库存周转天数下降了20%。特别是2021年9月份徐雷上任京东集团总裁以来，在整个市场增长乏力的背景下，公司在四季度仍旧保持23%的营业规模增长，高于同行业平均增速。

2019年初，首次以京东商城“一把手”身份站上演讲台的徐雷，提出了四大人才激励措施，内容包括:从单纯追求数字到追求有质量增长、从单纯以货为中心到以客户为中心、从纵向垂直一体化组织架构到积木化前中后台、从创造数字到创造价值。

徐雷能够火速上位，与其在京东获得自上而下的认同有着非常大的关系。有业内相关人士告诉记者，徐雷在过去三年多里，无论是带动业绩增长还是在内部管理上都表现出色，刘强东和普通员工都对其能力十分认可。

管理层迎交接期

除了高层的人事变动，过去三年间，京东在战略、组织、机制、文化等方面也有很多新的变化。据京东集团向记者提供的资料，京东内部一大批年轻领军人才快速成长起来，目前，80后管理者占比已达到91%，成为京东集团的中坚力量。

京东管理层认为，京东正处在一个最佳的战略机遇期，公司不仅明确了“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，在组织机制上，经过三年多的运转，由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。

采用年轻管理层，是否会影响团队的稳定性？对此，徐雷在不久前的投资者电话会中表示，19年的经营历史中，京东从不看重一时一刻、一城一池的得失，京东的核心商业逻辑非常清晰，业务模式和战略选择都始终围绕着用户和合作伙伴。据了解，“退居”幕后的刘强东，则将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。京东官方平台“京东黑板报”显示，此次出任CEO后，徐雷将负责日常经营管理，向刘强东汇报。与马云、黄峥等“退休”不同的是，即便卸任CEO，刘强东并未彻底放手。据了解，刘强东仍会参与京东每季度SEC（战略执行委员会）会议、经营分析会等，不会彻底远离公司业务。

互联网创始人接连“隐退”

有业内人士称，近年来徐雷职位不断提升，在京东集团内扮演的角色越来越重要，以他为首的管理层团队，初步经受了时间和实践的检验，因此能接棒刘强东是意料之中的。但他同时表示，徐雷面对的挑战也不少，肩上的担子已由京东零售扩展至京东物流、京东健康、京东科技等子集团；零售和物流两大“拳头业务”需要继续有新的突破，京东的新业务也仍然在投入期，包括社区电商京喜、海外业务、京东产发等业务，这5-10年的长期投入需要在徐雷带领下走出亏损困境。

工信部信息通信经济专家委员会委员刘兴亮表示，徐雷近年在京东做出了不少成绩：现在的“618”，已经从京东的店庆日，演变为全民参加的年中购物节，与“双11”一起，成为电商非常热闹的两个节日。再比如2021年提出“晚8点”，重新定义了“双11”。刘兴亮指出，刘强东此次卸任CEO一职，意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。

网经社电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青表示，近年来，互联网大佬“隐退”成常态。阿里巴巴马云、拼多多黄峥、字节跳动张一鸣、京东集团刘强东等纷纷“隐退”，互联网竞争白热化，企业间从“战术”向“战略”层面竞争，这样也可以更加完善公司的组织架构，加入新鲜“血液”，确保企业的可持续发展。