初创企业的一个大错误：雇用错误的营销主管

与年轻，有抱负的营销人员交谈，许多人会为在初创公司工作而感到光荣，没有官僚作风，快速决策，也没有过多的责任感。相比之下，许多公司将贬低大型公司，因为它们缓慢，官僚化，令人生厌。是的，您可以在较小的组织中更快地移动，但是存在许多新的和不同的挑战，这些挑战使在启动环境中取得成功变得困难。

为了更好地理解启动CMO为何失败（以及如何失败），我求助于West的合伙人MattHirst，这是一家专门设计，建立和发布品牌的风险工作室。

金伯利·惠特勒（KimberlyA.Whitler）：您曾经在Google工作，现在在一家对多家初创公司具有知名度的公司工作。您能否就为什么这么多启动CMO失败分享见解？

马特·赫斯特（MattHirst）：我认为许多CMO（或高级营销人员）低估了他们戴着初创公司所需的各种帽子的能力。如果他们要加入的公司以前没有市场部，那就尤其如此。

在大型公司中，您可以利用团队的优势，而您可以依靠这些团队来执行特定的功能。例如，洞察力和数据团队通常与创意人员不同。在初创企业中，您必须从一天到第二天都戴上所有这些帽子，坦率地说，一个人要问的很多，尤其是当这些角色是新手时。

惠特勒：您能给面对这一挑战的人们什么建议？

赫斯特（Hirst）：重要的是，首先要对自己倾向于做哪种类型的营销，以及盲点所在的位置诚实。我们经常谈论最终的营销者是品牌营销，产品营销和成长营销的三头怪兽。大多数营销人员都倾向于其中一种学科，也许是两种学科，但在这三种学科中都很少有世界一流的。没关系-而且很普遍-但是在超快节奏的创业世界中从头开始构建某些东西时，您需要准备好可以互换地访问所有三个学科，因此了解自己的擅长之处和盲点是至关重要的。

并且，这应该是与您的执行团队的公开对话。他们可能无法理解所有的细微差别（这就是为什么他们不是营销人员！），但是这种对话可以建立信任，并为将来的团队发展奠定基础。

惠特勒：创业公司有什么可以做的，以确保他们做出正确的第一次聘用？

赫斯特：在West，我们实际上有专门的资源来帮助我们的公司雇用人才。您需要问：“谁能在当今以及6个月至1年的时间里满足业务需求的最佳人选？”

当您是一家快速发展的，由风险投资支持的初创公司的首席执行官时，您会不断地玩弄一拳，总是想填补眼前的空白。因此，我们与我们的公司一起寻找合适的人选，他们可以在短期内任职，但具有与业务一起发展的技能和远见。您必须向前看。如果您仅是立即雇用，那么在该人上任之前和当他进入大门时，您将需要开始搜索其老板。对于任何公司而言，这都是非常及时且昂贵的工作。