人工智能可能带来更多无管理的组织

人工智能和决策系统的普及性越来越高，这意味着决策方面的人员将减少。但是，它并不能替代人员（仍然需要人员），而是使他们脱离了具有典型组织特征的分层，命令和控制系统。

RobotsandPencils的首席执行官兼联合创始人MichaelJ.Sikorsky看到了一个世界，在这个世界上，人工智能和技术是自动运行的，几乎不需要持续监督。这是越来越多地与人类的人才情况下，他在最近的解释外观上DisrupTV，由R.“雷人”王和瓦拉Ashfar主持。西科斯基说：“认可机构不要求获得许可。”“我还认为下一代人才也不准备征求许可。我们正在进行第四次工业革命。首先，您拥有将要颠覆的技术，但首先，您必须拥有自己的业务模型。而在此基础上，您必须破坏您的组织设计。”

这样的组织设计可以是竞争优势，并且可以提供最佳速度。这种新的组织设计将是什么样？西科斯基（Sikorsky）在自己的公司中实践自己的讲道，他构想了一个“无权限”组织，该组织鼓励由员工发起和拥有的不断创新和试验，并以最小的管理开销。

几年前，乔治·梅森大学教授，《无许可创新》的作者亚当·提勒（AdamThierer）曾详细探讨了无许可创新的思想。他写道：“无许可的创新是指在多个层面上进行的修补和持续探索-从专业设计人员到业余编码人员，从大型内容公司到宿舍室博客，从全国性通信和宽带基础设施提供商到小型社区网络构建者，”。“未经许可的创新是指人类大脑的创造力，因为其固有的好奇心和创造力而疯狂。”

西科斯基说：“人类无法替代机器人。”“当我们从第三次工业革命转变为第四次工业革命时，”我们希望人类变得更加独特，不仅仅是工作职能。意识到人才将带您进入未来。”

西科斯基指出，存在三个基本的关键绩效指标，这些指标构成了未经许可的组织的骨干：

决策速度。他强调，这是通过信任实现的。

判断。“当人们问我，机器人和铅笔增长的秘密KPI是什么时，这就是我们对人才进行判断的速度。”

衡量企业家的思维。通过“将尽可能多的决策权推到组织的边缘，以及您如何利用技术来吸引人才”来实现这一点。

您如何保持教学水平？西科斯基回应了由DisrupTV主持的汤姆·彼得斯（TomPeters）表达的观点，即没人真正知道答案。每个组织及其领导者都在不断学习。正如Afshar指出的那样：“如果问题没有解决，就意味着没有专家。”

此外，“您不需要开设公司的许可，”西科斯基说。“没有人会阻止你。”但请记住，他继续说道：“所有的答案都在于人才。您如何放下将引领您走向未来的人才，以便您（管理层）可以摆脱困境。”