企业家：这是在电晕后时代重建公司之前需要采取的5个步骤

最新的就业市场报告显示出谨慎乐观的景象，因为在大流行导致的裁员之后，雇主将数百万工人带回了工作岗位。但是，即使失业率从四月份的14.7％降至目前的13.3％，仍有数千万人失业，而且失业人数已大大超过大萧条时期。

我们知道，最近的发展扰乱了商业格局。中断这种能力需要解决方案。在许多情况下，是完整的运营或个人转型。

改变方向并放开我们曾经投入的某些东西相当困难。

IDC的临床心理学家，高级研究员，盖伊·多伦（GuyDoron）教授说：“这种损失，尤其是与长期的心理或财务投资有关的损失，通常与愤怒和精神不振等负面情绪有关。”GGLife，一种个性化的数字心理健康工具。这些反应是自然的，通常与健康的哀悼过程有关。在最初的震惊之后，是时候重新评估并开始重建过程了。”

加里·布洛赫·里兰（GaliBlochLiran）是企业家的绩效教练，也是创业公司的顾问，他补充说，

“放开对自己和工作的想法并不容易，尤其是在投入了很多之后。但是有时候，正确的做法是暂停，呼吸，重新评估您的业务和梦想，然后制定包括新的创意方向的新计划。接受变化是我们所有人必须拥抱并接受生活的一种精神状态。”她说。“我们都从冠状病毒危机中学到的最大的教训是，企业家非常了解这一点：我们都需要学习如何在不确定的情况下生活。变革需要具有灵活性。”

我们许多人必须经历的重建过程并不是那么简单，需要精神和专业上的努力。为了正确处理，在此过程中需要执行5个关键步骤：

放开：

经过多年对我们的专业水平，工作方式的坚定信念，在制定并实施了适合我们所处市场的战略之后，电晕流行病随之而来，并将我们震撼到核心。多伦教授说：“这一新现实将我们赶出了舒适区，并且在许多情况下，它挑战了我们看待自己，他人和整个世界的方式。”这些变化通常与威胁感和焦虑感的增强有关。它们减少了我们的认知资源，并使我们对未来挑战的评估产生偏见，使它们看起来更具威胁性。”

布洛赫（Bloch）认为，放手并不意味着所有的一切都流失了，没有别的选择可以重新开始：“有句谚语：“没有过去，就没有未来”，而且，吸取过去的经验非常重要。但是，陷入过去并不会帮助我们前进。我们必须现在就住在这里，并适应自己。”放弃我们最近的目标并不意味着我们需要放弃我们的梦想。我们需要放弃我们铺平的道路，并创建一条新的道路。“可以保留一段时间，这是可以的。对自己要温柔些，指出自己的恐惧和消极信念，然后专注于可以做什么。您会发现自己有很多优势和资产可以依靠。”

现实检查：

在放弃我们最初的工作计划之前，我们需要对新现实有一个清晰的了解。多伦教授建议：“注意与自己的对话以及您的想法如何影响您的感觉和行动。”“尝试区分您的想法，恐惧或理论与真实事实。在面临威胁和不确定性的时候，我们对现实的解释往往会更加消极。”

Bloch建议我们“以客观的方式开始绘制情况。查看概念，财务，产品，技术，运营等。将其全部记录在纸上。然后将其全部放入Excel工作表。添加数字或假设。文字将反映您的感受和激情，数字将反映现实和限制。然后，您可以结合所有因素做出明智的决定。”根据布洛赫（Bloch）的说法，这样我们可以识别盲点并更清楚地了解我们当前的位置。

问问周围：

多伦教授说：“研究表明，抵御能力最强的预测因素之一是在需要时寻求社会支持。”并建议与您信任的人进行咨询和交涉。“把它放在桌子上尤为重要：这些天，我们所有人比以往任何时候都需要帮助。与可以帮助我们应对，积极进取并看到不同角度的人进行磋商不会感到羞耻。有时，我们需要有人来帮助我们挺身而出，使视野更清晰。确保您被合适的人包围着，这些人希望您成功，欣赏并能帮助您，而不是嫉妒，愤世嫉俗，消耗能量的人，否则很难说出好话。

发起与同事或朋友的咖啡会议。当您谈论它时，人们会向您开放，您会发现您并不孤单。此外，您与之交谈的人可能会提出一些非常好的想法和倡议。不要害怕与人交流。它将使您感到活泼而重要，并且车轮将开始转动。”

学习能力：

他们说，定义我们的是跌倒后我们起床的速度。我们都意识到，这是恢复弹性的时代。实际上，是时候提高您的学习能力了。如果您是一名企业家，那么复原力可能就在您的DNA中。您冒着风险，知道不确定地工作意味着什么，实际上，您从来没有放心。Bloch坚持认为：“易学性是当今最重要的技能。”“告诉自己一切才能，并利用这些优势和个人资产。我相信，增强初创企业的弹性是确保其成功和成长的首要因素。”

改变观点：

该病毒可能使您的公司严重倒退，但它也可能成为增长和进步的催化剂。“变化从来都不是一件容易的事，但是每一个变化，都有增长和新起点的机会，”布洛赫总结道，她提出了一个新的观点，可以引导我们采取更好的行动。“别放开您的梦想-实施梦想。商店可以变成在线服务；餐馆可以提供餐饮服务，新服务可以成为SaaS。从这个意义上讲，我认为我们所有人都应该拥抱初创公司的敏捷性和灵活性，以精益考虑和行动，并根据现实情况重塑自己。您会惊讶地发现自己在这样的时间里发现的能力。”