您如何知道何时雇用您的第一个或下一个启动团队成员？

您可能已经听说，启动创意在被证实之前是毫无价值的。如果创意一文不值，为什么许多初创企业仅凭一个创意和远见得到资助？答案是投资者为创始人及其团队提供资金。

除非您拥有防御性和受保护的创新，否则，您的初创公司最看重的是您的团队及其执行能力。实际上，风险投资公司FirstRoundCapital显示，投资者对重复创始人的投资更多，从本质上讲，这意味着经验和证明。人力资本很重要。

理想情况下，您的企业应从拥有互补技能的热情团队开始。但是，在大多数情况下，只有创始人才能担任领导者，制造者和市场营销者的角色。随着初创企业的发展势头和验证，招聘变得至关重要。

聘请第一批团队成员是您作为创业创始人将做出的第一个重大决定。对于大多数企业家而言，将他们可以做的工作分配给新人的机会成本并不能证明投资的合理性。

在创业初期，许多企业家经常将招聘视为不必要的成本，并且害怕在新的团队成员上投入资源，特别是因为错误雇用的风险在初创企业中非常明显。雇用错误的团队是启动失败的最大原因之一。

在启动初期，对当今问题最直接的答案是，您知道当填补一个角色是推动启动前进的唯一选择时，您需要雇用第一或下一个团队成员。这可能是因为您没有所需的知识和专业知识，或者由于可用性有限而错过了关键的商机。

但是，明确的招聘目标可以证明是主要的企业家推动力，并且可以在最大程度地降低招聘风险的同时，有效地加速初创应用程序创意的发展。请遵循以下提示，以有效地限定您需要为启动公司做出的每个招聘决定。

1.投影您的组织结构图

想象一下，您的创业公司已经达到了成长阶段，并且已经成为一家成熟的企业。在此阶段，您如何描绘公司的组织结构图？通过本练习，您可以从根本上根据企业中要进行的关键活动来预测启动团队在未来几年的发展。

就像任何其他启动假设一样，您的预计结构和角色是假设。随着启动的进行，您将更改，迭代和更改结构。该练习旨在帮助您将愿景放到纸上并定义实用的招聘基准。

2.定义招聘基准

您的招聘基准将取决于您的业务模式，增长策略，资金和市场。您可以根据要实现的业务目标（例如，获得的客户数量，进入的市场甚至达到的收入目标）设置招聘的优先级。预计的组织结构图可帮助您确定需要雇用的人，同时根据业务绩效制定雇用时间表，可以使您清楚地知道下一次雇用的时间。

3.您可以先做吗？

如果可能的话，在雇用之前，请自己担任角色以了解工作的各个方面。一旦您了解了必要条件，挑战和时间表，就可以就何时聘用更有经验和专家的候选人来更好地完成工作形成一个现实的想法，以便您可以专注于自己的长处。

4.寻求导师的观点

绘制预计的组织结构图并定义招聘基准需要做出许多假设和假设。随着您的创业公司的成长和新现实的出现，您的许多计划都可能会改变。在这里，导师的经验可以帮助您确定最有效的假设，并使招聘计划在短期和长期内都对您的创业公司有利。

如果尽了所有的尽职调查，如果您仍然不愿接受招聘的风险，则对每位员工都采用测试期方法。测试和衡量团队成员的绩效还可以使您了解什么对您的创业公司有效，什么对您的创业无效。

在预定义的测试期间雇用新成员，并密切监视他们对您的启动的影响。如果一切顺利，请投入精力，并加倍您的招聘工作，否则，请放开团队中非生产性和重要人员，然后重新开始。