学习委派任务可以在困难时期解放创始人

成为创始人经常与“A型”个性并驾齐驱：竞争和急躁，需要控制。放弃任何控制措施都是很困难的，即使这意味着要陷入困境并降低过程中的生产率和效率。毕竟，谁能按照我们的方式做符合我们标准的事情？最好自己处理事情，并放心一点，让他们知道自己的工作完全按照我们的要求完成，即使这意味着要少休息。

经营任何规模的企业都需要外部帮助，但由于担心……究竟是什么，有这么多的创始人和首席执行官不愿也不能放弃控制权。担心您的业务被意志的绝对力量所束缚，除您自己之外的任何实际控制都会导致其灭亡吗？相信只有您才能以可接受的方式完成某些任务？当然，有很多责任完全落在创始人的肩上，但是如果您可以放手一点的话，团队中任何数量的人都可以履行其他责任。

委派任务可能会有点平衡，尤其是在业务发展初期。如果工作中的人员，资源和项目较少，那么即使不完全自己完成这些项目，也很容易掌握每项任务。这是必须满足个人喜好的一个实例：即使有更多人为您服务，您还是有可能自己选择处理所有重要杂务。

运气好的话，您的业务将会发展，随之而来的是对时间和精力的要求。突然间，有几个项目同时进行，只有你们一个人尝试管理所有项目。试图保持对所有事物的最大控制是一种不可持续的情况，除非您想停止劳动力。最终，如果您有时间和精力，您将不得不允许其他人去做自己会选择做的事情。

对于许多创始人来说，这是一种引发焦虑的情况，但并非必须如此。控制的需求是天生的，但我们可以努力改善本能行为，并朝着更健康，更平衡的方向发展。放弃控制可能会带来一些压力，但这是否比减轻不必要的压力呢？毫无疑问，这需要一些时间来适应，但是随着时间的流逝，您可能会在放手和信任他人方面变得更好。

说到信任，为什么不信任我们为关键职位聘用的人员来处理您需要转嫁给他人的某些职责？每个工作动态都不尽相同，也许您没有花费足够的时间共同建立信任水平，您认为这种委托是必要的，但是对于已经建立起融洽关系和彼此信任的团队，您应该感到自信您雇用的人员可以按照他们的要求去做，并按照您希望的方式进行，只要这在他们的技能范围内即可。毕竟，首先组建团队的原因是为了填补自己的技能空白，并处理自己无法管理的工作量。

也许您对委派能力的最大考验是在早期人们无法完成您交出的工作的时候。最初的反应可能是您想保留控制权是正确的，现在您需要重新获得控制权以确保工作正确完成。但是，请问您犯错误的频率如何，如果您再次负担过多，那么您犯相同错误的可能性有多大。任何公司内部都必须有一些失误的余地，条件是它们可以使人时刻学习。

现在，我们比以往任何时候都必须依靠他人的帮助来度过难关。停工使我们所有人陷入困境，许多企业家正试图在工作与家庭和育儿的需求之间取得平衡，而在大流行中，这比我们想象的要难。可以依靠其他人度过这些艰难的时期。

可能无法完全摆脱对控制和委派工作的需求，而这可能是您在担任领导者的整个过程中都teeth不休的。但是，如果您至少找到一点放手的方法，您可能会发现依赖他人并不像您曾经想的那样困难。＃向前。